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华起咨询|没达到目的怎么办？，股权激励十二问——问题五：股权给出去了

这是很多老板都会问的问题 ， 也是他们最担心的问题 ， 股权分过了但是没效果怎么办 。 假如说有一种方法 ， 让没有产生效果的员工得不到股权 ， 这个担心是不是就迎刃而解了？这个问题本质上是股权激励中 ， 激励与约束如何统一的问题 。 股权激励尽管是一种激励行为 ， 但一定有相应的约束条件 。 没有约束的激励 ， 结果一定是“人财两空” 。 所以在制定方案时 ， 就要明确好相对应的约束条件 。
股权激励的理念核心就是“动态” ， 实施动态的股权激励 ， 股东、股份、股价、收益这些激励要素都是动态的 ， 是进是退、是增是减、是有是无 ， 均对应一定的约束条件 。 从机制上来说 ， “动态股权”就留下了调整的空间 ， 企业做的不好 ， 激励对象业绩不好 ， 那么股权的分配、收益的分配都会进行调整 ， 甚至不给 ， 最终形成了激励与约束的统一体 。
动态股权的设置要结合初创公司所处行业 ， 团队成员个人情况等综合设定 ， 核心是如何合理认定各核心成员的贡献价值 。 主要考虑的因素包括：股东的时间投入、资金投入、人脉资源、知识产权、不同岗位性质与实绩等 。
但是在制定动态股权制度时 ， 一定要考虑历史贡献 ， 不能没有基础的完全动态；同时要分析企业所处行业的特点和企业的发展阶段 ， 预设一些动态的模型和第三方的评估机制 。
在合规形式上 ， 可以通过定期增发、股份认购、持股平台等方式实现 ， 或是为了避免外部登记的股权比例的频繁变动 ， 股东之间可以通过内部约定股东分红、表决权等股东权利相应动态变化 ， 但不变更对外登记的股权比例 。
另外 ， 动态股权也应当与高管薪酬、员工股权激励相结合 ， 增加整个企业的活力 。
总之 ， 企业在制定股权激励制度时 ， 应慎重考虑 ， 不要使各方没有回旋的余地 ， 影响公司的整体发展 。
【华起咨询|没达到目的怎么办？，股权激励十二问——问题五：股权给出去了】静态股权分配存在着利益分配格局一成不变的弊端 ， 无法适应初创团队后续面临的多变环境 ， 且容易让团队成员因为比较而心态失衡 ， 丧失合作发展的基础 。 股权在创始之初的价值并不大 ， 创始团队成员真正需要做的是专注提升公司的整体价值 ， 并非纠结于股权的初始静态比例 。 因此 ， 过早固化团队成员的股权比例并不是一件好事 ， 而动态股权则可以解决公司未来面临股权结构不平衡的这一难题 。
华起咨询|没达到目的怎么办？，股权激励十二问——问题五：股权给出去了
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