飞行的小猪|被领导正视，成为得力干将的人都有三个特点，照做肯定会升职加薪
在职场 ， 我们往往是从某个领导的下属 ， 而对于领导来说 ， 他有数个下属 ， 就像五个手指不一样齐一样 ， 领导也无法把下属平均化 ， 优胜劣汰的法则是存在的 。 那么我们应该具备什么样的能力 ， 才能脱颖而出 ， 成为领导的得力干将呢？
一、有担当 ， 执行力高
几乎所有的领导 ， 都喜欢勇于担当、执行力高的下属 。
这样的下属 ， 会急领导之所急 ， 匡助领导解决问题 ， 想到领导没有想到的方面 ， 让领导不出错 。
当然 ， 有担当、执行力高不是一味的听话执行 ， 不懂变通 。
公司里的一个实习生 ， 在当年被评为公司优秀实习生 。 而她的标杆事迹是：每次交代他复印的资料并拿给领导签名 ， 他都会把资料的内容的摘要出来 ， 并在需领导签名处贴上签名贴 ， 让领导一目了然 ， 因此也得到领导的认同 ， 作为工作标杆让其他员工学习 。
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而另一个实习生 ， 领导交代他将文件送到某一公司负责人处 ， 他将文件送到后回来就做其他事情了 ， 并未告知领导文件是否投递以及对方的反应 。 这样的执行力 ， 从表面上看 ， 他已经将事情做了 ， 但是 ， 他却做事没有做完整 ， 留下一个致命的错误 ， 那就是忽略了结果汇报的执行 ， 并不是完全的执行 ， 也对其担当能力产生影响 。
承担越多 ， 你被给予成长的机会就越多 。
一般来说 ， 领导分配任务时 ， 不会根据岗位职责进行分配 ， 而常常会根据喜好和下属的能力进行分配 ， 这会导致我们常常接受许多职责以外的工作 。 而接收到的工作内容和种类的不同 ， 也给我们承担的责任的机会 ， 也是给我们提供成长的机会 ， 承担越多 ， 被给予成长的机会就越多 。
执行力高 ， 会想领导之所未想到 ， 甚至超越领导的期望 ， 你才拥有更多的机会 。
许多时候 ， 领导不会对工作内容说得许多 ， 好比上面的送文件事件 ， 领导在交代送文件的时候 ， 并没有告知你 ， 送完文件回来告知文件是否投递以及对方的反应 。 但这却是执行力的基本要求 。
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二、控制情绪 ， 良好沟通
在我们的文化中 ， 有尊重长辈的美德 ， 这一美德 ， 放在职场一样合用 。 领导 ， 不一定在春秋上大过我们 ， 但也应该获得我们的尊重 。
在工作过程中 ， 遇到困难或不公平 ， 我们应该控制住自己的情绪 ， 不要带着情绪跟领导公然叫板 。
请示工作时 ， 要给方案 ， 汇报工作时 ， 要给结果 。 这是最基本的尊重 ， 也能避免情绪对抗 ， 拥有良好的沟通 。
凡是交代的事情 ， 必给领导回应 ， 不管是好的仍是坏的 ， 而不是隐瞒坏消息 ， 让领导从第三者耳中听到相关动静 ， 不良的沟通 ， 这是致命的信任危机 。
而良好沟通 ， 需要以工作为条件 。 领导不是你吐槽的对象 ， 与领导沟通 ， 应以工作为条件 。
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当然 ， 不是不能有所争执 ， 而是应该让争执停留在工作讨论阶段 。 超越工作范围的争执 ， 对于下属而言 ， 是毫无意义的 ， 你要认清个事实 ， 领导不会由于你的吐槽、你叫得凶 ， 就乖乖就范 。 往往会适得其反 ， 让领导产生逆反的心理 ， 让你得不到机会 ， 更不用说提升了 。
面对工作上的沟通 ， 也不是简朴地讲难题、丢题目 ， 这也起不到任何作用 ， 而应该有相对应的解决方法和解决方案 ， 最好是有方案B ， 让领导做选择题还不是做填空题 ， 由于我们都有喜欢选择题而讨厌填空题的习惯 。
面对工作上的沟通 ， 也要尝试领导介入讨论 ， 提出题目 ， 引导领导给出解决方法 。 适当的引导 ， 可以让领导知道你的设法、你的观点、你的创意 ， 也让领导记住你的金点子 ， 给领导留下印象 。
三、理性争取 ， 顾全大局
那么 ， 怎样让争取领导的支持呢 ， 原则上是善意提醒 ， 让领导感触感染到你和他是在同一条战线上的 ， 是共同的利益共同体 。
对于领导的询问 ， 也应该有所回应 ， 而不是每次都说“我不知道呀 ， 随便吧”这样的话 ， 这让领导无所适从 ， 多次以后 ， 也就不会询问你的意见了 。 当然 ， 你可以在表达意见后加上意见“我尊重大家的决定” 。
工作上的讨论 ， 应该做到有理有据 ， 预备好理论依据 ， 让数字替你说话 ， 去掉情绪 ， 以中立的态度阐述工作 ， 从大局出发 ， 不去纠缠于细枝末节 。
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许多时候 ， 领导会由于某个盲点而未考虑到事情的走向 ， 而你的善意提醒 ， 能让领导茅塞顿开 ， 而领导的某一些决定 ， 是高瞻远瞩的 ， 考虑的层面不一样 ， 而让你获得更大的利益 。
而由于你的善意提醒 ， 一般领导也会礼尚往来 ， 给予你更多的机会 ， 当然 ， 如若领导没有什么表示 ， 也应该做到不纠结 ， 有时 ， 领导会健忘一些事情 ， 究竟他也是人 ， 会受记忆力和情绪的影响 。
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