中年|睡前经济学｜从错失移动市场到7nm芯片延期，英特尔做错了什么？( 二 )
分工越来越细化 ， 企业越来越没有必要固守“大而全”的生产方式 ， 而是将其生产过程分解成具体的生产活动 ， 并通过业务重组将资源集中于价值链中最具竞争力的部分 。
回归到半导体产业 ， IDM模式还有一家是三星 。 为什么三星就可以保持优势？其实 ， 它的特殊性就在于 ， 三星本身也是世界上最大的半导体消费客户之一 ， 尤其是在移动互联网领域保持全球领先优势 。 举个例子 ， 三星手机本身有庞大的销量 ， 再加上其他一些手机厂商也在采购三星的芯片 ， 三星的规模优势足以摊平芯片生产成本 。
这是英特尔所不具备的 。 英特尔没有大量订单摊薄制造环节的高额投资 ， 而在制造领域投入减少就会导致技术上逐渐落后 。 所以 ， 英特尔就遭遇到了IDM模式带来的挑战 。
小心陷入“低端锁定”
本文插图
在现实生活中 ， 比较优势无处不在 。
比如 ， 田忌赛马也反映了这一比较优势原理 。 田忌所代表的一方的上、中、下三批马 ， 每个层次的质量都劣于齐王的马 。 但是 ， 田忌用完全没有优势的下马对齐王有完全优势的上马 ， 再用拥有相对比较优势上、中马对付齐王的中、下马 ， 后来 ， 结局大家都知道了 。
中国改革开放之初 ， 对外贸易是建立在以低廉的要素成本（尤其是劳动力）和资源环境代价为基础的比较优势上快速发展起来的 。 南开大学国际经济研究所研究发现 ， 对我国33个行业1995-2011年之间的产业竞争力进行了测算和分析 ， 发现我国的竞争力优势部门仍然集中在如农业、纺织业等初级产品和劳动密集型部门 ， 而资本密集型部门、技术密集型部门和服务业虽然竞争力有所增强 ， 但整体仍然处于劣势 。
比较优势也容易陷入“低端锁定”的风险 。 例如 ， 中国主要通过传统比较优势嵌入制造业全球价值链分工过程 ， 承担加工制造等低端环节的工作 ， 但台积电的经验也表明 ， 加工制造环节同样可以成为高端环节 ， 并创造高附加值 。
当前 ， 新一轮科技革命和产业变革蓄势待发 ， 大数据、人工智能、生物技术等技术创新 ， 深刻改变国家间比较优势和发展优势 。 当前 ， 我国提出“双循环” ， 某种程度上也是凭借超大规模市场优势和政策空间相对优势盘活存量、创造增量 ， 完善内部循环、带动外部循环；借助全球价值链体系重构机遇 ， 数字经济等领域具有比较优势的中国企业也有望迎来先发优势 。
【撰文】郜小平
【海报】许蕾
【出品】南方产业智库
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【作者】 郜小平
南方产业智库
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