要素|价值创造能力是高端人才识别价值的核心要素创造能力|要素|核

价值创造能力是高端人才识别价值的核心要素
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高端人才价值识别的价值创造能力要素（W）包括：知识转化能力、创新能力、组织协调能力、管理决策能力、随机应变能力、实践能力。知识转化能力（W1）。知识转化能力是指高端人才在获取知识、吸收知识、运用知识、分享知识等各方面的能力。高端人才的知识得不到运用就无从谈起对产生价值的识别。创新能力（W2）。创新能力即创造新事物的能力，这是区分高端人才与一般人才最显著的要素。高端人才拥有比一般人才更渊博的知识，涉及的范围也更广泛一些, 应不拘泥于现有的观点理论，拥有自己独到的见解和认识，善于独立思考，拥有自主创新的意识。高端人才的创新能力往往会成为识别高端人才价值的一项重要因素。
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组织协调能力（W3）。组织协调能力指高端人才组织调动一切有利因素包括人、财、物等各种资源，去实现某些既定目标或者进行改革创新，领导其他人将计划付诸实践的能力。协调能力包括协调自己与组织的能力，即能够清楚地认识到自己是组织的一部分，服从组织的安排，协调好自己与组织中其他人员的关系、具有协调自己与他人关系的能力。在高端人才进入企业后，必然会与其他人发生接触，有接触就会有摩擦，为了尽量避免和减少摩擦，就要求高端人才在为人处世时，协调和处理好自己与同事之间的关系，情商要高，有较高的组织协调能力。领导决策能力（W4）。领导决策能力指高端人才在遇到事情时能够沉着冷静，保持清醒的头脑，果断地进行判断，使损失降到最小。决策效果的好坏可能直接影响到企业的未来。所以，领导决策的能力是判断高端人才价值的重要因素之一。
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随机应变能力（W5）。随机应变能力是能够反映高端人才头脑灵活的一个要素，可以随着社会大环境的改变而改变，不呆板、不沉浸于己有的思想之中，能够抓住机遇，适应变幻莫测的环境，遇到突发事件能够随机应变，第一时间想到解决的方法, 帮助他人解决难题。实践能力（W6）。投入实践的能力，对于高端人才来说，如果空有一身高层次知识、技能却不能将它们付之于实践，用实践来证明他们的价值，是可悲的。实践能力就是高端人才将理论知识转化为现实生产力的能力，高端人才的实践能力体现在方方面面。所以，我们也就从方方面面的实践能力中去识别高端人才的价值。本文由海归智库原创，欢迎关注，带你一起长知识！

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