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|海洋科创联盟新成果 青岛蓝谷平台化思维的生动实践( 二 )


上接天线抓链接 。蓝谷管理局改变“打法”，一方面，主动登门拜访上级业务部门、协会联盟等,链接全市优质企业；另一方面，加强区域协同，联合即墨区相关部门制定协同推进科技成果本地转化的工作方案，链接即墨大后方的产业优势 。重点推进建设集人才、院所、企业、仪器为一体的海洋科技资源线上共享平台，加快“院校与园区”、“院校与企业”、“科学家与企业家”的各项合作，形成项目找资金、资金找项目的良性互动 。
下接地气抓服务 。蓝谷建立创新平台和孵化载体项目需求协同办理工作机制，出台了《加强服务创新平台和孵化载体暂行办法》，建立服务专员制度，深入每个院所、企业做信息员、调研员、协调员、服务员，同时局领导“顶格倾听，顶格协调，顶格推进”，为各主体牵“红线”，千方百计搭建产学研对接平台 。一方面,从供给端解决科研成果“有得转”的问题；另一方面,从需求端解决科研成果“接得住”的问题 。
联盟成立2个月来，累计组织了7场错位互补的产学研活动，组织大工（青岛）研究院、天大青岛研究院、上海技物所青岛研究院等6家院所，与青岛科海生物研究所、天津新清研投资管理有限公司、青岛水务集团等12家公司，进行对接分析，参会100余人次 。尽管受到疫情影响，蓝谷科技业务规模实现逆势上涨，1—6月份蓝谷区域内技术合同交易额约1.4亿元，较去年同期增长41% 。
市场思维促发展
随着青岛高质量发展的大势来临，蓝谷经历多年的“厚积薄发”，由创新资源集聚期大踏步向产业发展期迈进 。这个阶段，如何将蓝谷的特色转化为经济优势，产生“井喷”效应？蓝谷管理局的答案是：树立鲜明的成果导向，让市场论英雄 。
首先，补齐要素短板 。蓝谷充分发挥资本对创新合作的助推作用，引进14家银行机构，23家创投风投机构，设立总规模120亿元的6支基金；对接引进青岛市知识产权公共服务平台、清泰联信等各类科技服务机构，补齐了科技机构多而服务机构少的短板，相当于为高档小区建立了周到的配套服务 。
同时，坚持专业化思维，让专业的人做专业的事 。推动国家海洋技术转移中心与大工青岛研究院、启迪海洋创新中心合作，构建市场化技术转移服务体系，更好地服务创新端和需求端 。以市场化推进科技成果产业化，支持引进高校院所突破身份限制, 通过科技成果入股等形式，合法合规成立产业化平台公司，将市场化引入院所，激发院所活力 。山东大学微生物国家重点实验室张友明院士团队以技术入股在蓝谷成立了青岛德馨生物科技有限公司，其“新型固氮杀虫杀菌的微生物菌剂的生产工艺”目前试生产获得成功，向产业化迈出关键一步 。
“蓝谷将继续坚持用市场化思维、平台化思维促进创新资源从“聚合”走向“聚变”，全力构筑产业链、技术链、人才链、资金链“四链融合”的产业生态体系，充分发挥好蓝谷助力海洋强国战略的“科创大脑”作用，加速推进海洋科技与经济深度融合发展 。”蓝谷管理局局长肖焰恒表示，在不久的将来，我们将见证蓝谷经济的新腾飞，青岛海洋攻势的新质变！


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