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国资国企改革|上海国企把文化“软实力”变成发展“硬实力”( 二 )


“高薪”不等于“安心”
家文化留住人才
成立于1998年的东方证券，近6成员工来自外地 。“五湖四海的东方人是一颗颗璀璨的珍珠，而核心价值观正是把他们串联成珍珠项链的银丝 。”东方证券董事长潘鑫军说，企业这个大“家”，是员工共同奋斗的舞台，
潘鑫军说，为吸引留住人才，东方证券注重发挥物质激励的基础性作用，但“高薪”不等于“安心”，不讲“文化”的待遇终究会失去灵魂 。针对激烈竞争下金融人才安全感低、归属感弱的特点，东方证券创设的“东方文化下午茶”项目，由高管团队面对面倾听人才需求，目前足迹遍布全国37个城市的57家分支机构，覆盖员工2000余人 。
文化的力量，最为深沉持久 。上海电气董事长郑建华说，过去，企业主业基本上是机电局的老家底，战略性新兴产业规模占比未超过5%；2018年以来，上海电气一方面加快信息化、数字化、智能化的应用，自主搭建了“星云智汇”工业互联网平台 。另一方面，加快培育战略性新兴产业，2019年底规模占比突破14%，预计2020年达到三分之一 。
【国资国企改革|上海国企把文化“软实力”变成发展“硬实力”】“过去，我们90%的产能集中在上海；2018年以来，“走出去”步伐大大加快，先后与安徽等多个省市签订一揽子战略合作协议，在50多个国家和地区设立112家境外企业和机构 。”郑建华说 。
在全球拓展的过程中，上海电气以“自我革命”精神，全面解放思想 。郑建华说：“以前不敢想的、不敢做的、不能做的，只要‘四个有利于’：有利于国家和社会，有利于国资和国企，有利于股东和员工，有利于生存和发展，就大胆去做 。”
国务院国资委宣传局一级巡视员侯洁表示，党的十八大以来，上海市国有企业切实加强改进企业文化建设，推动企业文化建设与企业改革发展、生产经营深度融合，形成了富有时代精神、独具国企特色的国有企业文化体系，为提升国有企业核心竞争力、促进国有企业高质量发展注入了强劲动力 。



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