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建筑工程项目管理|查重检测浅析建筑工程项目管理存在的不足及建议


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引言
我国建筑业发展迅速 ， 内容越来越复杂的大型项目对建筑企业的项目管理水平提出了更高的要求 。 项目管理水平直接关系到整个企业的生产 ， 运营 ， 项目质量 ， 安全性等各个方面 ， 最终体现在建筑企业的经济效益水平上 。 现代工程建设的质量与施工单位的技术水平 ， 管理水平 ， 资金状况和人员素质密切相关 。 围绕项目建设目标 ， 加强项目管理 ， 做好准备 ， 实现资源优化配置 ， 努力降低成本 ， 提高工作效率 ， 确保建设项目的质量 ， 安全和工期要求 ， 是建设公司建设的基础 。 核心竞争力 ， 赢得市场 。 手段也是建筑公司实现可持续和健康发展的唯一途径 。
建筑工程项目管理|查重检测浅析建筑工程项目管理存在的不足及建议
本文插图

一、是合同管理问题 。 由于市场环境和公司管理的重点 ， 我国建筑公司的合同管理水平普遍不高 ， 缺乏科学规范 ， 为后续项目的顺利实施埋下了隐患 。 由于合同方目前在建筑市场上的主导地位 ， 项目合同的案文通常是由合同方制定的 ， 通常存在许多不合理 ， 不规范甚至不公平的方面 。 作为制定土木工程施工合同的指导书 ， 国际咨询工程联合会编写的《土木工程施工合同条件应用指南》仅在大型项目（例如大型公路或大型水利工程）的施工合同中可见 ， 而很少被其他工程合同引用 。 一般而言 ， 项目合同的大多数条款与承包商的利益更为一致 ， 而承包商的利益却被忽略了 。 由于承包商对建设项目的建设负有具体责任 ， 因此合同中不规范和不合理的规定严重影响了建设单位的积极性 ， 对项目的质量和安全性非常不利 。
二、一方面侧重施工期 ， 而不严格控制具体施工过程 。 现代企业的观念是时间就是收益和金钱 。 由于合同中对施工期有明确的约定 ， 因此施工公司要密切注意施工期的管理 ， 以确保经济效益 。 但是 ， 由于它过于单一 ， 因此将工期管理与项目管理的其他部分分开 。 这种倒置的做法严重影响了该项目的建设 。 项目的有效发展不利于项目的质量和安全 ， 最终对建筑企业的社会形象和经济效益产生负面影响 。
三、需要完善项目风险防范机制 。 建设项目在实际实施过程中将面临许多风险 ， 例如产品质量 ， 市场需求和人才流失 。
风险的原因和影响是不同的 。 但是 ， 由于缺乏足够的知识和理解 ， 许多业务经理通常认为他们遇到的风险是过度市场竞争的原因 ， 并且缺乏对风险因素潜在原因的搜索和分析 ， 因此他们并不了解潜在的风险 。 采取足够的预防措施 。 当风险确实到来时 ， 由于缺乏充分的准备 ， 往往无法妥善处理和解决风险 ， 从而导致严重的经济损失 。
1我国目前建设项目管理中的难点和问题
建筑工程项目管理涉及很多方面 。 在现阶段 ， 实际工作中存在以下问题 ， 影响了我国建筑工程项目管理质量的提高 。
关于创新建设项目管理的2条建议
鉴于建筑公司在项目管理中遇到的种种问题 ， 建筑公司必须有勇气摆脱束缚 ， 开拓创新 ， 从公司的实际出发 ， 在坚持基本原则的基础上原则 ， 寻求新方法 ， 新方法 ， 实施新措施 ， 最大限度地发挥企业管理潜力 ， 提高企业整体管理水平 ， 优化生产要素配置 ， 实现更高水平的社会经济效益 。
3结束语
当前 ， 我国产业结构调整日趋深化 ， 经济上行压力不断加大 。 从长远来看 ， 尽管建筑总体形势发展良好 ， 但建筑公司面临的竞争更加激烈 。 抓好建设项目管理 ， 有利于建设企业的成本控制 ， 质量控制 ， 工期控制等方面 ， 有利于企业经济效益的稳定增长 。 施工企业必须高度重视工程项目管理的创新 。 他们必须在坚持经济效益 ， 科学合理性 ， 规范化 ， 规范化的原则的基础上 ， 及时纠正和纠正存在的重大问题 ， 以确保工程管理的全面改善 ， 确保企业的健康发展 。
参考文献
[1]许文素 。 建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].经营管理者 ， 2013 。
[2]罗中天 。 刍议如何有效加强建筑施工现场管理[J].科技创新与应用 ， 2012 。
【建筑工程项目管理|查重检测浅析建筑工程项目管理存在的不足及建议】


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