简单观察|中国石化油田企业一体化统筹甲乙方共赢( 二 )
既要投入最小化 ， 又要效益最大化 。 针对两家单位分别提出的项目 ， 油田事业部采取一体化思路优化部署和方案设计 。 技术人员一方面对接两个项目的设计 ， 另一方面与周边完工的多个地震项目资料进行共享拼接 ， 反复优化设计 ， 节约部署面积274平方千米、压减生产工作量近2.9万炮 。 “两个项目一体化运作 ， 优化的工作量比整个阳春沟三维项目还多 。 ”周刚说 。
在野外采集中 ， 地球物理公司也充分发挥一体化优势 。 他们集中一家分公司力量 ， 投入3支地震队分两个标段同时施工 ， 通过附加段资料共享、无缝拼接 ， 又节省排列重复铺设7728道 。
钟潭高精度三维地震项目部署论证时 ， 江汉油田也下足了低成本勘探功夫 。 10年前 ， 他们就在潭口地区进行过高精度三维施工 ， 但由于技术和设备制约 ， 地震资料无法满足隐蔽性油藏勘探开发需求 。 此次从论证、部署、设计到实施 ， 历时近1年 ， 技术人员记不清讨论了多少次 。 他们充分利用潭口、潜北等区块的老资料与钟潭设计进行“套嵌” 。 “通过新老地震资料融合处理 ， 既实现了高密度地震勘探 ， 又降低了物探投资成本 。 ”江汉油田勘探管理部生产技术室主任郭广成说 。
一体化部署的效果体现在勘探投资的降低上 ， 也体现在物探资源的统筹利用上 。 过去 ， 勘探部署论证定期举行 ， 导致物探项目扎堆运行 ， 忙时物探资源不够用、闲时人员设备又停待 。 现在 ， 集团公司统筹优化地震部署 ， 结合不同地区物探施工的季节性特点 ， 以及地球物理公司整体产能利用率 ， 超前开展地质目标研究 ， 综合规划物探部署 ， 推动地震勘探整体部署、分布实施 ， “削峰填谷”促进物探全年均衡生产 ， 实现内部资源最优化利用 。
一体化运营推进高效勘探5月底 ， 四川省绵阳市北川羌族自治县 ， 在高差400多米、几乎垂直的鹰嘴崖上 ， 为了保障龙门山前带物探技术攻关效果 ， 物探队员通过“极限攀岩”布设出高密度的物探点位 。
6月12日 ， 新疆庄6井三维项目以8次刷新日产纪录、3次打破旬产纪录的成绩高效完工 。
项目的高质量高效率源自甲乙方的协调推进 。 地球物理公司和各油田（气）分公司、勘探分公司定期组织召开专题技术研讨会、物探部署交底会、成果汇报会 ， 促进人员、技术融合 ， 强化地震项目同规划、同部署、同设计、同实施 ， 用最优的方案实现共赢 。
地球物理公司还组建区域协调项目部 ， 打造特色技术队伍 ， 形成作业队伍固定、管理团队固定、发展方向固定的区域化专业队伍体系 ， 建立完善“项目核心团队+专业化服务队伍+人力资源共享”的项目组织模式 ， 科学运行项目 。
华东油气在每个物探项目组建专属攻关项目组 ， 搭建“地质物探相结合、采集处理解释一体化”的平台 ， 采用甲乙双方独立运行的质量控制模式 ， 多方联合监控施工质量 。
为确保富县牛武三维地震项目高质量运行 ， 华北油气成立质控组 ， 与石油勘探开发研究院监控处理人员、地球物理公司密切合作 ， 解决现场难题 ， 确保勘探效果 。
【简单观察|中国石化油田企业一体化统筹甲乙方共赢】今年以来 ， 西北油田中21井区三维项目提前14天完工、胜利油田单家寺三维项目提前18天完工、江汉油田钟潭高精度三维项目提前11天完工……一体化模式使项目运营提质提速提效 ， 实现甲方有效益、乙方可持续 。 （王文茂陈俊孙刚刚）
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