江苏龙网

  1. 首页 > 资讯 > >

简单观察|长庆油田采油一厂：劳动竞赛全员齐动“百家争鸣”

7月31日 ， 从长庆油田采油一厂侯市作业区了解到 ， 该区采取“一治理、一固化”的油井井筒管理做法 ， 不仅延长了检泵周期448天 ， 还大大节约了修井费用 ， 实现了井筒良性运行 。 这是该厂“共克时艰保上产、提质增效促发展”劳动竞赛的一幕 。
【简单观察|长庆油田采油一厂：劳动竞赛全员齐动“百家争鸣”】在劳动竞赛如火如荼开展过程中 ， 管理上万口油水井、370座站点、6400余公里管线的采油一厂 ， 在肩扛产量压力的同时也要保障汛期安全生产 。 进入8月以来 ， 既是向措施要油、向产建要油 ， 提速提效上产的重要时期 ， 又是防汛保产的关键时刻 。 如何全面完成油田公司下达的各项任务指标？又如何使全厂汛期生产安全受控？
竞赛期间 ， 各单位结合自身实际制定了本单位竞赛方案和针对性措施 ， 采油一厂上产主力区块王南作业区 ， 通过实行“生产一体化”运行模式 ， 一方面 ， 以“清单管理”制度为手段、三级产量监控为抓手 ， 将任务指标逐级分解、责任到人 ， 通过“四会”对具体落实 ， 确保生产组织有序开展 。 另一方面 ， 严守安全管控“红线” ， 做到“严考核、细排查、消风险、全监控” ， 切实提升32处巡查单元防控水平 ， 实现了生产运行质效双提 ， 平稳受控 。
“生产第一现场才是党员干部工作的主阵地 ， 必须深入基层、勤跑现场 ， 及时掌握生产信息 ， 准确制定措施方案 ， 才能确保上产任务指标完成” 。 这是侯市作业区负责人对全体干部的要求 。 该区组织开展了比生产组织赛产量 ， 比精细管理赛安全 ， 比疫情管控赛稳定 ， 比工作落实赛质量 ， 比作风转变赛担当为内容的“五比五赛”活动 。 机关党员干部率先垂范 ， 成立上产小组 ， 实行干部承包制 ， 现场落实生产组织 ， 跟踪每日措施进度 ， 把影响夺油上产的各种技术难题、设备隐患、安全风险消除在前沿阵地 。
招安作业区拉油点分散且位置偏远 ， 道路多数是坑洼不平的土路 。 大雨导致所辖区域内道路多处出现坑洞、塌陷 ， 油区拉油罐车全面受阻 。 该区立足实际 ， 开展电器设备、道路、管线的检查巡护 ， 在铲车有限的情况下 ， 干部员工踏着泥泞、淌着湍流 ， 依靠人工填埋夯实30余处壕沟暗洞、修复桥11在内42条道路 ， 37台次拉油罐车、1部上修动力顺利到达井场 。
王窑集输大队通过“三个一”机制把准劳动竞赛脉搏 。 “一队一指标” ， 即根据各队水质、成本、轻烃生产运行现状以及重点工作安排 ， 差异化制定劳动竞赛指标和评比机制 ， 充分调动小队参与竞赛的兴趣和热情 。 “一日一督促” ， 即严格落实节点管理 ， 通过每日碰头会及时掌握当日工作进度 ， 做到日事日清 。 “一月一通报” ， 每月利用生产会对各基层队劳动竞赛指标完成情况进行通报 ， 对指标完成相对靠后的基层队要求说清楚 ， 定措施 ， 并对承包领导和基层队干部进行鼓励谈话 。
由生产辅助单位和厂机关组成的后勤保障竞赛组 ， 按照《第一采油厂工效挂钩考核办法》中《后勤服务保障考核细则》 ， 采取采油单位评价的考核方式 ， 对服务态度、服务效率、服务质量、协作配合四个方面进行量化考核 。 服务保障单位竞赛小组牢固树立“服务生产、服务基层、服务大局”意识 ， 深入生产现场找问题解难题 ， 实打实进行帮扶 ， 全力助推原油上产工作 ， 为各项任务指标完成提供了有力保障 。 竞赛以来 ， 各生产辅助单位总体满意度均在97%以上 。 (李盼星)


    推荐阅读


    上一篇：问董秘|您好！请问贵公司在老城区改造方面进展怎么样了？老城区改造...，投资者提问：董秘

    下一篇：|港台腔：特殊时期，中央“挺港”深情依旧