职钱人|《哈佛商业评论》年轻人不断辞职，那么高手是怎么快速适应新环境
近日《哈佛商业评论》发布最新研究报告：美国约50%的千禧一代（1982年-2000年）和75%的z代（1995年-2009年）也称95后和00后因心理原因辞职 。 报告指出 ， 越来越多的年轻人因财政压力导致抑郁 ， 焦虑 。 2013年以来抑郁症比例增加47% ， 你想过辞职吗？会因为什么想要辞职呢？你是怎么怎么快速离开 ， 融入新环境的？
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网友离线科说：“70后虽然生活条件苦一些 ， 但是精神压力小 ， 没有房贷 ， 车贷 ， 没有天价彩礼；这些90后一代吃的穿的好了 ， 背负的债务压力太大了 。 ”那么在不断上班 ， 辞职 ， 面试 ， 上班的循环中 ， 高手是怎么快速适应工作新环境的？从第一天开始就有套路？
在进入新公司的第一天很多职场小白会显得无所适从 ， 存在很多问题 。 但这不仅仅是小白存在的问题 ， 很多老人处理起来也显得不过关 。 一般来说面试通过基本上都已经是板上钉钉的事了 ， 然而还是有一部分人因为没有经验 ， 没有注意或者是没有抓住重点 。 最后在试用期就表现得差强人意了 ， 而这时就会面临被劝退的危险 ， 毕竟职场上“手底下见真章”是永恒不变的法则 。
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虽然公司的负责人会说：“感觉你和公司不太适合 ， 希望你可以找到合适的工作 。 ”但大家都明白这只是一句场面话 ， 离别之际不显得那么尴尬而已 。 因为一般面试者在面试中都会强化优势 ， 弱化弱势 ， 稍加粉饰 。 那么实际工作中要想顺利度过试用期 ， 有几个注意的点要明白 。
第一：筛重点 ， 关键词 。
通常一个新人在新工作中要经过一个磨合的过程 ， 因此一般公司都会给新人一些资料 。 资料有时候因为多是文字 ， 就会看得人头晕脑胀 ， 实际上最后也记不住多少 。 但是如果来一个考核那么又是层层漏洞 ， 那么这个问题要怎么快速处理 ， 解决呢？请看往下看：
1:我的好朋友李明在三年级教室里认真地写数学作业 。 缩后：李明写作业 。
公司成立于2013年 ， 位于陕西省西安市xx商务中心xx大厦 。 公司成立初期以xx工作室运营 ， 主要从事xx服务至2014年服务xx客户上万家 ， 位于市场首位 。 经过一年的发展 ， 实力有目共睹2015年受邀入驻xx市场 ， 并与淘宝官网达成战略合作 ， 2016年入驻阿里 ， 主要从事第三方电商服务 。
其实就是：公司成立于2013年 ， 初期是工作是模式 ， 2015年入驻阿里 ， 主要从事电商服务 。 我把这个步骤叫做筛重点 ， 提取关键词 ， 主要内容是抽丝剥茧 ， 还原最本质 ， 最关键 ， 最重点的问题 。
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第二：理流程 ， 优先级 。
每份工作因为工作性质不一样 ， 因此就会有不同的重点和流程 。 而把握其中的关键就是遵循所有事物的规律“二八法则” 。 例如销售（重点是公司产品 ， 但总的来说是客户） ， 媒体（重点是平台 ， 内容领域 ， 风格；但总的来说是传播效果 。 ）很多老板让你工作要刻苦 ， 努力 ， 对待所有事情都认真负责 。 但就像学校有的学生一秒钟也不愿跑神 ， 但成绩总是一般般 ， 但有的学霸一样也不见得认真听讲 ， 认真学习 ， 但总是居高不下 。 我认为凡事要拎得清重点 ， 和优先级 。
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第三：要简化 ， 一页纸 。
当接触到一个信息和知识时 ， 一般很多高手都会做一件事情 ， 用自己的方式简化它和重塑它 。 就好像有人给你说电脑的硬件 ， 软件方面的知识是什么 ， 什么组成 。 高手就会类比 ， 理解CPU是大脑发指令 ， 主板是躯干 。 这样就大大降低了理解成本和难度 ， 实际上也真实的降低了难度 。
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