稻盛和夫|比努力更能决定人生的，是格局( 二 )
心存正念 ， 摆正心态 ， 即便生活走入了死胡同 ， 也能峰回路转 ， 柳暗花明 。
帮助他人 ， 成就自己
稻盛和夫指出 ， 善行、利他 ， 也能使命运好转 。
《了凡四训》作者袁了凡小时候被人算了一卦 ， 说：
你以后会中进士 ， 进入国子监 。 很快就会被任命为四川某县的县令 ， 会结一门好亲事 ， 但当于53岁寿终 ， 并且没有子嗣 。
随着了凡长大成人 ， 人生中几件大事都被算命先生一一应验 ， 他觉得反正被算定了 ， 也没什么盼头了 。
但是有一次 ， 袁了凡遇到云谷禅师 ， 他说 ， 人的命运是可以改变的 。
于是 ， 袁了凡开始和妻子一起积极为善助人 ， 两人都在积极的思考 ， 如何让他人变得更好 。
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最后他不仅没有在53岁那年寿终 ， 而且后来还有了儿子 ， 并且在69岁那年写下《了凡四训》 。
有句话说：“福往者福来 ， 爱出者爱返 。 ”
没有功利的帮助他人 ， 其实是在帮助自己积攒福气 ， 最终改变命运 。
《道德经》中说：
是以圣人后其身而身先 ， 外其身而身存 。 非以其无私邪 ， 故能成其私 。
圣人将自己置之度外 ， 去成全他人 ， 反而能保全自身 ， 成就自己 。
就像78岁高龄的稻盛和夫 ， 接手负债达2万亿日元的日航 。
有人问他 ， 有没有想过会“晚节不保”？
他说 ， 他主要考虑两个问题：如果日航破产 ， 会对整个日本经济造成较大的冲击和破坏 ， 此外 ， 也意味着3万多日航员工失业 。
在大是大非面前 ， 他把自己的名节置之度外 ， 以利他之心 ， 站在别人的角度考虑问题 ， 决定放手一搏 ， 拯救日航 。
仅仅3个月时间 ， 日航实现了扭亏为盈 ， 成为世界经营史上的奇迹 ， 他的义举 ， 令世人景仰 。
他指出：
为世人为社会做贡献 ， 是人最高贵的行为 。 利他是经商的原点 ， 利他的最高目标其实是利己 。
赠人玫瑰 ， 手留余香 。 帮助他人 ， 反而成全自己 。
不逼自己 ， 你永远不知道自己有多牛
什么是“垂直攀登”？
就是“想要登上那座山 ， 想要到达顶峰”时 ， 有的人会选择曲线 ， 迂回绕上去 ， 而稻盛和夫认为 ， 这样绕来绕去 ， 容易迷失方向 ， 甚至在一个地方打转 。
所以必须直面绝壁 ， 直线攀登 。
我们应该这样去思考：
像我这样的凡人 ， 既没有顽强的毅力 ， 又没有坚强的人格 ， 一定会选择安逸的道路 ， 结果容易堕落 ， 而选择垂直攀登 ， 有这种果敢的挑战 ， 断却自己的后路 。
“垂直攀登”需要极大的勇气 ， 来克服危机战胜困难 。
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在稻盛和夫创业之初 ， 公司亏损严重 ， 公司领导层人浮于事 ， 员工工作作风十分懒散 ， 即使下了班 ， 也会拖拖拉拉留在公司加班两小时 。
而这种无足轻重的加班必定增加人工费用 ， 增加成本 ， 影响利润 ， 为此 ， 稻盛和夫严禁加班 。
此举 ， 让他成为众矢之的 ， 工会组织对他进行“审判” ， 他们在院子里搭个台子 ， 稻盛和夫站在台子上 ， 接受大家的批斗 。
尽管如此 ， 他依然不改变主意 ， 不退缩 ， 不妥协 ， 最后大刀阔斧完成改革 ， 为他后来创立京瓷和第二电电的基础 。
无论是现在的政治改革、行政改革、社会变革 ， 还是公司内部改变风气、削减费用的改革 ， 都必须做招人讨厌的事情 ， 甚至必须做可能会导致众叛亲离、千夫所指的事情 ， 要做到这一点 ， 就需要极大的勇气 。
“垂直攀登”不管是对于改革创业 ， 还是对于个人的成长 ， 都具有重要的意义 。
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