集成|厨电风口下的冷思考:“追风”还是“造风”?( 二 )


集成|厨电风口下的冷思考:“追风”还是“造风”?
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面对厨电行业一波又一波新概念、新浪潮 , 企业是跟风还是造风?
这个问题在方太内部不存在分歧 。 方太集团董事长兼总裁茅忠群多次阐述过方太的创新原则:第一 , 做产品必须有绝活 , 如果是简单地跟随 , 宁可不做;第二 , 要从消费者出发 , 从仁爱之心出发 , 以“美善创新”为原则 , 做别人不能做或不愿意做的事 , 而非简单快速地占领市场份额 。
茅忠群的第一条原则定义了创新之美 , 第二条则强调了技术之善 。 以“美善”为标准来约束技术创新 , 意味着方太无法在竞争中以效益为单一目标蒙眼狂奔 , 既要为用户提供方便 , 又要兼顾社会价值 , 因此常常表现出迥异于行业趋势的“逆流而动”和“慢研发” 。
用3年研发出一款以消费者需求为前提的集成式创新产品 , 用5年造一款适合中国厨房和消费者生活习惯的水槽洗碗机 , 用8年研发一台更有利于饮水健康的原创净水机……这些或许就是茅忠群口中“别人不愿意做”而方太必须做的——与“美善创新”有关的事 。
模仿是一种习惯 , 同样 , 创新也是 。 仔细观察 , 不难发现 , 近年来方太对科技领域的探索:从应用技术创新和集成式创新 , 逐渐延伸到净水膜、3D复合过滤材料等更核心的基础材料创新 。 截至2020年6月 , 方太拥有近3500项授权专利和近500项发明专利 , 居于业内绝对翘楚 。
集成|厨电风口下的冷思考:“追风”还是“造风”?
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“不做跟风者 , 只做造风者 。 ”这是方太自上而下贯彻的创新原则 , 因为比起复制他人、追赶风向 , “造风”才是真正的创新 。 而对于一家伟大的企业来说 , 必须要有两个核心:不是野心、功利心 , 而是创新和良心 。
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