人才|任正非: 越高级的人才, 越要看最基本的常识( 二 )
只有对先进经验进行僵化学习，持续优化，并形成标准流程，才能进入下一个“僵化，优化，固化”的创新循环。
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插画来自艺术家Benedetto Cristofani
三、灰度哲学
任正非对人性的了解十分透彻。
他认为，领导者要有胸怀和气度，领导者的责任就是筑堤坝。
要有胸怀、有气度，有容乃大，从而为企业和员工提供广阔的发展舞台。
堤坝筑成之后，要能容得下堤坝内的河流。
水至清，则无鱼。
泥沙俱下，才叫河流。
领导者要善于倾听，不能掩耳盗铃，要能对听到的信息进行有效的回收、分类、加工。
在这个过程中，往往没有绝对的黑和白。
就像中国的太极图中的阴阳鱼，阴鱼主体是黑色，但其中有一个白眼睛，阳鱼主体是白色，但其中有一个黑眼睛。
万物都在相互转化，相互渗透，阴中有阳，阳中有阴。
黑色和白色之间是灰色。
如同白天和黑夜中间的黄昏降临和黎明开启。
灰度理论不是说要没有原则，和稀泥，而是在极端情况之间取得平衡。
这和中庸思想的“执两用中”高度一致。
要清楚理解事物的两个极端情况，但极端情况毕竟是非常少的，要根据实际情况采取中道。
哪些情况需要“灰度”，哪些情况要黑白分明？
和人有关的事情要多用灰度，和事有关的要黑白分明。
和创新有关的要多用灰度，和执行有关的要黑白分明。
中庸是在对事物的整体有很好把握的基础上，选择最佳路径的哲学思想。
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插画来自艺术家John Holcroft
四、自我批判，能量耗散
华为对自我批判的重视，来自于高管层对企业经营和热力学第二定律关系的理解。
所谓热力学第二定律，说的是，任何一个系统，如果是一个孤立的封闭系统，就只会在系统内部发生能量交换，从高温向低温转移，最终温差会消失，这时候，就不再会有能量交换。
物理学把没有能量交换的状态称为“熵死”，把系统内从有序到无序的转变过程叫做“熵增”，把非封闭的开放系统叫做“耗散结构”。
在耗散结构里，系统通过不断和外界进行能量交换，在耗散过程中产生“负熵”，从原来的无序状态变成有序状态。
公司的管理结构就应该是一种耗散结构，我们有能量，一定要把它耗散掉，通过耗散，使公司获得新生。
个人的成长也是这样，每天去锻炼身体，把身体里多余的能量耗散掉，变成肌肉。
华为每过一段时间就要进行一次变革，目的是把发展过程中积累的“熵”给耗散掉。
使用的方法就是提倡自我批判的精神。
任正非在《从泥坑里爬出来的人就是圣人》一文中指出：
没有自我批判，就不能深刻自我反省，就会固步自封，不能虚心吸收外来的先进东西，不能保持内敛务实的作风，就不能剔除组织中的无效成分，建立一个优质的管理体系。
自我批判是可以反复使用的渐进式改进工具，让企业成为一个耗散结构，这个系统平时和外部保持持续的小规模能量交换，定期进行一次大规模的能量交换，来达到系统内部新的平衡。
五、写在最后
我们每一个人都可以向华为学习来成长自我。
1、生命不止，奋斗不息。
如果有一天我们湮没在人潮中庸碌一生，那是因为我们没有努力活得丰盛。
2、一个人不想被淘汰就要不断学习创新。
学习先进的方法，先僵化，再优化，后固化。
3、泥沙俱下才叫河流。
中庸之道，明白极端，取其平衡，用其中道。
用人相处用灰度，处理事情黑白分明。
4、自我批判，自我反省。
虚心学习先进知识，不断自我成长。
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插画来自艺术家Benedetto Cristofani
华为经营战略集中表现为：恪守常识。
企业管理远比个人成长复杂多得多。
个人成长同样可以学习借鉴，也许就没那么复杂，只要知道别人是怎么做的，你照着做就行了。
就像查理芒格说的：
【 人才|任正非: 越高级的人才, 越要看最基本的常识】好的人生，不需要特别复杂的理论，只需要以一些简单可操作好的观念作为引导。
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