Array|为什么说企业的核心是”人效薪“？
只要是以利润为导向的企业 ， 其核心可以浓缩为三个字“人效薪” 。
文章图片
文章图片
人 ， 是企业一切财富之源 。没有人 ， 企业就没有持续的创造力 。
效 ， 企业要生存 ， 必须讲绩效 ， 没有持续增长的绩效 ， 就谈不上稳健发展 。因此 ， 企业急需的其实是可持续为企业创造价值、效能的人才 。
薪 ， 如果没有好的驱动力 ， 人才再有能力 ， 也可能因为意愿不足 ， 制约了其表现力与创造力 。
无论企业规模大小 ， 最终要回到这三个字来 。而且 ， 必须要用辩证的思维来看待这三者之间的支掌与制约关系 。
如果没有找对员工、用对岗位 ， 激励再强也是放空弹 。
如果没有对路、有效的激励 ， 好员工也会失去动力 ， 最后一步步变身为老油条 。
【Array|为什么说企业的核心是”人效薪“？】如果企业不赚钱 ， 员工不创效 ， 企业不可能有源源不断的钱拿来分给员工 ， 也不可能持续为员工提供更多的提升机会 。
关于人效薪 ， 希望大家记住以下七点：
（1)人都有内在惰性 ， 需要点燃和驱动；
（2)价值＝价格 ， 责权利效的核心是效 ， 因为绩效衡量人的价值；
（3)人效是企业经营之本；
（4)高固定率的工资结构失去的是高绩效 ， 虽可留人但不能高效激励人 ， 反而助长攀比之风；
（5)利益驱动与文化驱动相辅相成 ， 缺一不可 。
（6)人不在多 ， 关键是留住和培育岗能匹配、创造价值的人才；
（7)绩效与人效 ， 以业绩结果为导向进行考核跟踪 ， 以人效为方向调整编制、优化流程；
（8)加薪是发展趋势 ， 显然固定加薪法只是增加企业成本 ， 应该将成本转化为投资和价值激励 。“人效薪”三字经要老板员工一起念才有效！
推荐阅读
- MC|跑男为什么宁愿让蔡徐坤做MC，也不让鹿晗回归看了原因做得对
- 篮球|当年刘玉栋为什么会为了保护姚明而把黎巴嫩运动员打的抱头就跑？
- 中国企业家|亚布力中国企业家论坛夏季高峰会 探讨“大考”下的中国企业
- 兵马俑|为什么兵马俑中间的墙不能挖？真相揭开，让人不敢相信！
- 民生经济|为什么现在有许多人不愿意买4%-5%的理财，还是情愿去银行做2%-3%的定存呢？
- 中年|五家头部IT企业共同助力“智慧茅台”建设加速
- 中年|广东民企强？千亿企业一半是国企，多为央企，山东浙江江苏不如
- 领导人员|5家中央企业主要领导人员职务任免
- 明星恋情|为什么谢娜可以成为杜华的第一个艺人，陈学冬却被劝退？
- “这是为什么？” 这位省长接连质问！