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新浪科技综合@宠辱不惊张一鸣？新浪科技综合2020-08-05 12:11:540阅( 三 )


张一鸣当时已经有颇为成功的内涵段子 ， 也向红杉准确的表述出了自己的想法 。 “把新闻、图片、故事聚集在一起 ， 根据用户的兴趣推送给用户 ， 这是一种新的商业模式 。 ”
但当这些想法由红杉团队转述给沈南鹏时 ， 沈南鹏在团队口中听到的尽是担忧与怀疑：这种创新在美国都没人做过 ， 这个创业者能行吗？用户规模 ， 市场前景这都无法用数字来衡量 。
后续红杉做了大量审慎的调查工作 ， 探访了市面上今日头条的所有竞争对手 ， 发现几乎所有的大公司都要做这个产品 。 新浪要做 ， 搜狐要做 ， 小米要做 ， 腾讯要做 ， 今日头条一个小公司 ， 机会不大 。
所以沈南鹏否了这个案子 。
当然 ， 随着今日头条飞速发展 ， 沈南鹏也及时改变主意 ， 在字节跳动后几轮融资中 ， 不断加码 。
后来 ， 在参加央视节目时 ， 张一鸣曾说 ， 在字节跳动创立的前一年半 ， 其实整个业界没有这么看好 。 “我记得我见有些投资人的时候 ， 就很常见的问题就是说 ， 四大门户有多少人 ， 你们有多少人 。 然后说他们现在有多少用户 ， 他们现在市值多少 ， 有多少钱 ， 就很多这样的类比吧 。 或者说这个方向好像前几年陆续有人探索 ， 就个性化推荐 ， 推荐引擎 ， 他们都不成功呀 ， 那现在为什么就成功了呢？”
张一鸣表示 ， “因为过去有很多失败的公司吧 ， 这个方向上其实有很多失败的公司 。 所以确实在 ， 我记得在我们第二轮融资的时候不是这么顺利 ， 那么我印象中我应该一个月见了30多个投资人 。 我记得有一段时间说话太多了 ， 后来都失声 。 ”
熟悉张一鸣的人都知道 ， 他时一个看长期的人 ， 在昨天的内部信中 ， 张一鸣也说 ， “我们还是应该从长远的发展来看眼前的挑战和压力 。 不断追求好的产品体验 ， 建设好的团队文化 ， 透明开放 ， 以及在保护用户利益和企业社会责任方面追求高标准 。 我相信不但能赢得用户 ， 也能为中国企业加分 。 ”
在2011年 ， 经历十月围城后 ， 张勇意识到 ， 公司大了 ， 就会带有社会属性 ， 做决策的时候 ， 不能仅仅从商业的角度来思考问题 。
如今 ， 经历TikTok事件后 ， 张一鸣也应该意识到 ， 公司大到走向世界的时候 ， 不仅带有社会属性 ， 还带有国家属性 。 字节跳动的每一个决策 ， 影响的并不仅仅是一家公司 。
参考资料：
《纸媒声讨“今日头条”侵权 张一鸣：别骂我们是强盗》 南方周末
《今日头条养成记 ， 张一鸣和他的帝国崛起》 百略网
《抖音抖掉低俗》 一见财经
《张一鸣的道歉与抖音的膨胀之路》 天方燕谈
《张一鸣的内部信：字节跳动需要接受一段时间内的误解》36氪


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