华为|刚出校门年薪201万元!全球仅4人,华为“天才少年”到底有多牛?( 三 )
在读博期间 , 也是敢于挑战自己的短板 , 抓住各种研究课题、论文写作、参加学术会议、出国学习交流的机会 。
读博期间 , 在CCF A类会议FAST、ATC , CCF B类会议IPDPS、MSST , CCF A期刊TPDS、TOS等以第一作者发表论文;
除了学习专业课程 , 姚婷还选修了英语对外翻译;从2017年至今 , 姚婷先后到过美国天普大学访学、西部数据日本研究院实习 。 她最大的精神力量是家人的信任和爱 , 对自己的“知不足” 。
毕业时姚婷也接到了西部数据、华为、腾讯和阿里巴巴的offer 。
但因为姚婷的研究工作和应聘华为的部门最为契合 , 觉得能够发挥博士期间所学 , 所以最终入职华为 。 她希望为华为云存储的发展壮大、为计算机存储领域的进步作出自己的微小贡献 。 
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关于外界对实验室女博士年龄偏大、严肃无趣、难以接近的误解 , 姚婷表示反对:其实我们很年轻、很有活力 。
伍
2002年 , 华为遭遇行业的冬天 , 加之战略上错失小灵通和CDMA , 又迟迟拿不到3G牌照 , 业绩首次出现下滑 。
2003年年初 , 一份《降薪倡议书》在华为内部从总监一级流传到员工手上 。 春节后 , 华为人力资源部收到总监以上干部申请书共454份 , 申请降薪10% , 经审核 , 华为共批准了其中的362份 。
总监级以上干部自愿降薪 , 这类罕见情况 , 为什么发生在华为?
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在华为 , 员工可以通过两个途径来改变自己的命运 , 一是奋斗 , 二是贡献 。
华为的价值分配也同样是以这两点为依据 , 一直不承认“茶壶里的饺子” , 没有奋斗和贡献输出 , 不管你品德多高尚 , 学识多渊博 , 都是得不到承认的 , 虽然贡献有长期、短期之分 , 有直接、间接之分 , 但统一用责任结果来衡量 , 都应该是公平的 。
一句话 , 华为建立的是以责任结果为导向的考核机制和基于贡献的待遇体系 。 这也是为什么华为敢于提出“天才少年”计划的根本所在 , 同样也将成为未来企业与人才相互考量的趋势!
人生是一条漫长的旅程 , 但关键的就那么几年!
知乎上曾有这么一个发人深省的问题:“为什么大多数人宁愿吃生活的苦 , 也不愿吃学习的苦?”
点赞最高的答案是这样说的:
“生活的苦难可以被疲劳麻痹 , 被娱乐转移 , 无论如何只要还生存着 , 行尸走肉也可以得过且过 , 最终习以为常 , 可以称之为钝化 。
学习的痛苦在于 , 你始终要保持敏锐的触感 , 保持清醒的认知和丰沛的感情 , 这不妨叫锐化 。 ”
陆
前两天 , 很多媒体都在争相报道一个叫魏凯伦的大学毕业生 , 今年7月刚从国防科技大学以专业排名第二的成绩毕业的他 , 也成了大多数寒门天才的真实缩影 。 
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他不用再回到那座寸步难行的大山 , 也摆脱了父辈们重复了几辈子的艰难命运 。
他用几年寂寞的青春 , 换来了一生的前途与幸运 。
有人说 , 生活的苦 , 是一种消耗;读书的苦 , 是一种收获 。
当你吃够了读书的苦 , 才能更从容、更自信的面对生活的苦 。
老话说 , 念书的人腿长 。
今天这个社会 , 努力读书的人 , 跨越了阶层 , 走向了更远的世界 。
但是命运馈赠的礼物 , 都在暗中标着价格 。 
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去年入选华为“天才少年”计划的左鹏飞 , 他的作息表时间是这样的:
早上6点起床 , 8点30分之前到实验室 , 学习到11点30分吃中饭;
下午2点多到5点30分在实验室 , 晚上6点30分到9点30分在实验室;
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