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五大|人力资源管理：赢得人才的五大策略(二)

_原题为 人力资源管理：赢得人才的五大策略(二)
【五大|人力资源管理：赢得人才的五大策略(二)】以人为本的人才股份
近年来一些地方和企业从创新人本管理出发 ， 提出了旨在将过去企业的“无主”产权变为有主产权 ， 通过靠成才获得股份的激励机制 ， 使职工树立“企业发展我发展 ， 我靠企业求生存”和“成才靠努力 ， 股份靠创造”的新理念 ， 营造出人人发奋、岗位成才 ， 就地成才的人文环境 ， 形成了“谁先成才谁先富 ， 人人成才人人富”的“人才股份制” 。 据介绍 ， 在我国率先提出并推行这一机制的四川御马床单毛巾股份有限公司 ， 不仅靠这一机制激活了人才资源 ， 摆脱了濒临破产的险境 ， 而且产销规模比实施人才股份制前扩大了近10倍 。 对此 ， 不少关注此事的专家和学者认为：这种给人才配股 ， 靠贡献多“拿”的激励机制 ， 体现了“群英治厂”的特征 ， 既克服了过去大家都不愿承担责任的弊端 ， 又真正体现了“以人为本”的理念 ， 是一种符合市场经济要求的收入分配方式的新探索 ， 为企业深化改革提供了可资借鉴的成功作法 。
五大|人力资源管理：赢得人才的五大策略(二)
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巧借营销的人才专卖
随着国家宏观教育体制的改革及其就业形势的变化 ， “竞争求胜”这一市场经济的法则开始不断与学校乃至每个学生“结缘” 。 随之而来的就是生源大战帷幕拉开、“分配格局”不攻自破 ， “人才专卖”这一“克隆”于商品营销的做法被引进校园 。 前些年通过学校“专卖”应聘到一制药厂工作的利某直言不讳地向朋友自白：“人才专卖是中国市场经济日趋成熟的表现” 。 在他看来 ， 自主择校择业体现了“双向选择”原则 ， 有利于人才的合理定位和当代大学生人生目标和知识价值的展现 。 推崇的学校认为：“人才专卖”是高校就业指导的一个方向 ， 把用人单位引进学校 ， 一是可以更多地了解社会的需求 ， 有利于测试各类专业的“含金量”;二是可以通过签约数量衡量办学效果;三是通过学生不出校门就落实就业于无形中提升学校的可信度和知名度 ， 以利在今后的招生中形成独特的优势 。
搭大平台的人才中介
据统计资料显示 ， 伴随我国对人才开发和利用工作的高度重视 ， 我国人才市场的社会化服务功能不断增强 ， 信息化、网络化程度不断提高及其人事代理和测评业务不断拓展 ， 一个以市场机制为基础配置人才资源的市场体系已初步形成 ， 传统的统招统配制度正被“单位用人找市场 ， 个人择业进市场”的双向选择机制所代替 。 仅“九五”期间 ， 全国3749家人才流动服务机构、1.8万从业人员就先后为国有企业引进配置人才280多万 ， 为农业引进配置人才信息计算机数据库20619个 ， 全国流动人员人事档案保有量达280万份 。 面对人才市场及其中介机构如雨后春笋般的茁壮成长 ， 近年来一些受益匪浅的企业领军人物深有感触地说：过去办企业、搞事业有钱无权难办(因为没人才得找关系调) ， 尤其是搞个体私营的 ， 多由于规模不大、形象不佳而被人才“嫌弃” 。 如今真是天地之间变了样 ， 缺啥人才都可找人才市场牵线、中介机构搭桥 ， 找什么样的人给什么样的价彼此均可讨价还价 ， 这不仅有利于整个社会人才余缺的调剂 ， 也有利于各类人才积极性的调动和潜在的聪明才智的发挥 。
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编辑：许霞


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