好市多|Costco模式为什么在中国行不通？( 二 )
商业核心能不能维持？大批量+低价高质+会员是其商业模式的基石；规模化采购是实现这一价值主张的手段 ， 然而 ， 初入中国的体量估计很难在供应链环节展现它在美国的能力 ， 毕竟美国1千多亿美金的销售规模 ， 是任何一个供应商都不能忽视的 ， 然而这在中国却并不是如此 。 所以 ， 现在大部分的货品都来自台湾 ， 通过顺丰清关送货来实现 。
面对竞争能不能很好的应对？但以Costco闵行店为例 ， 周边15公里有山姆会员店 ， 5公里内有两家乐福、两家永辉超市 ， 1.6公里内有大润发超市；同时还面临中国国内强大的电商零售的竞争 ， 在选品和差异化运营上都面临压力 。
【好市多|Costco模式为什么在中国行不通？】不过 ， Costco在台湾和日本市场的成功 ， 也许能说明它本身维护核心价值主张、自我调节和快速发展的能力 ， 或许中国市场的成功也只是时间的问题 ， 拭目以待 。
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