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问董秘|传统模式在可预见的未来...，投资者提问：董秘您好！n在互金动摇行业根本的形势下

投资者提问：
董秘您好！在互金动摇行业根本的形势下 ， 传统模式在可预见的未来已不能持续 ， 行业严监管仅能帮助减缓被替代进程 。 请问您目前所知道的：1、贵行在投行、智能化授权服务、降低信用成本、减员增效和消费信贷方面采取了哪些与同行有别的措施？2、与同等规模级别的行业竞争者相比 ， 目前贵行的主要优势体现在哪些方面？谢谢 。
董秘回答(兴业银行SH601166)：
您好 ， 我行始终坚持“科技兴行”的治行方略 ， 顺应信息化、数字化发展趋势 ， 深化金融科技与业务的有机融合 ， 推进科技赋能和数字化转型 ， 构筑本行特色优势 。 在开放银行建设方面 ， 我行在国内率先推出的金融同业合作品牌“银银平台” ， 通过与中小金融机构的业务合作以及科技输出 ， 实现与合作银行在网点资源、科技资源、业务资源等方面的优势互补与资源共享 ， 使金融欠发达地区的居民也能享受到优质的普惠金融服务 。 在科技创新方面 ， 我行在2015年成立了国内首家银行系金融科技公司 ， 开展科技研发和数字化创新工作 ， 创新运用云计算等新技术将原科技输出业务进行云化改造和全面升级 ， 陆续在“数金云”、“财司云”、“数字银行云”、“金服云”等平台创新领域取得突破 。 截至2019年底 ， 全行已为550家非银金融机构上线资金管理云平台 ， 与372家中小银行建立核心业务信息系统合作 ， 在机构投资交易平台注册的金融机构达到1,472家 ， 在互联网财富管理平台“钱大掌柜”注册的客户达到1,437.07万户 ， 通过“财富云”携手16家省级联社向农村地区供给优质理财服务 ， 福建省金融服务云平台实现“万企登云” 。 在数字化服务方面 ， 我行积极推进智能网点建设 ， 上线“智慧数字人小兴”等30项功能 ， 同时积极拓展互联网线上渠道 ， 推出各类互联网金融产品和服务 ， 如“钱大掌柜”、“兴业管家”、“兴闪贷”、“好兴动”等 ， 并不断优化完善功能 ， 尤其是在新冠疫情期间 ， 通过线上数字化服务渠道的有效运用 ， 为客户提供了更加便捷服务 。 下阶段 ， 我行将结合金融科技发展趋势与自身禀赋 ， 进一步推动落实数字化转型发展规划 ， 积极采取行动 ， 从资源投入、组织架构、队伍建设、体制机制等方面不断激发科技活力 ， 深化科技与业务融合 ， 通过科技赋能 ， 筑起更宽护城河 ， 让金融服务变得更加便捷、友好、普惠 。 谢谢！
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