简单观察|创业36条军规——做减法( 二 ) 战争的胜利是打赢

很多创业者刚刚起步就想多元化，就喜欢布局，其实布局和多元化是成功企业的专利，而且对成功企业也是高难度的战略。就初创企业而言，你还没有资格布局，没有资格搞多元化，你最应该做的是做减法，不要担心因为做减法而错失机会，什么也不想放弃的结果只会是什么也得不到，创业企业各种资源都匮乏，集中全部兵力于一点尚不能保证有所突破，更何况分兵作战？
资源永远是稀缺的，必须做减法
经济学的一个基础假设就是资源永远是稀缺的，不是所有的企业都可以获得发展所需的资源，不是所有项目都可以获得发展所需的资源。你永远无法获得发展所需的充足资源。这也是为什么必须做减法的理由。
每个公司都有一些项目，以布局、跟进的名义幻想着用不多的投入没准会有意外之喜。然而，往往是这些项目没有什么结果。道理很简单，天上不会掉馅儿饼，天下也没有免费的午餐，不投入足够的人力物力财力，不可能有关乎战局胜负的产出，最终只是添枝节、徒增费用、分散精力而已。
作为领导，不要相信哪个项目可以顺手做下来，如果顺手可以做下来的项目一定也没有多大价值；不要相信下属不需要资源的承诺，新增项目之前，一定要准确估计自身的经济实力和员工的办事能力，合理分配自己手中的资源，不要因为头脑一时发热而高估员工能力。
对于创业期的企业而言资源尤其稀缺，缺人、缺钱、缺资源、缺管理能力，所有的资源都无法跟上公司发展的需求，这时候更需要我们做减法，聚焦、聚焦、再聚焦，集中力量在一个点上，形成突破，打开局面，什么也不想放弃的结果只能是什么都做不到。

简单观察|创业36条军规——做减法( 二 )

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