人物|乐视前高管再谈贾跃亭：他应该不是故意坑我( 二 )
他经常以“这个想法很好”做开场白，随后以“但你想过没有”表达自己的想法 。那一次，贾跃亭的评价是，华为很多东西很有价值，但我们不能跟着走一样的路，“必须要有不同的东西，弯道超车！”
弯道超车谈何容易 。彼时华为手机研发团队有11000多人，而乐视移动团队不过一两千人，但贾跃亭的话仍令团队振奋 。
从2014年至2015年，乐视移动团队都在与贾跃亭的头脑风暴中寻求出口 。
如今流行的Type-C接口，能实现快充、数据传输、正反插，最早运用这一技术的，正是乐视手机 。团队成员还通过向三大运营商购买流量池的方式，让第二代手机成为当时最省4G流量的产品 。
如今看来，仍有远见 。
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图源/网络
贾跃亭要求做出一款让所有人都无法拒绝的产品，包含所有最新技术，这意味着更高的成本，而“乐视生态”的标签，又意味着更低的价格 。
王力透露，乐视第二代产品的硬件成本在1245-1255元之间，而贾跃亭给出的售价为1099元 。
二代乐视超级手机成了爆款 。2016年4月20日，乐视发布三款新机，销量高达800万台 。那是乐视移动的高光时刻，那一年，乐视所有型号的手机实际卖出近1900万台，国内市场份额挤入前十 。
那也是贾跃亭“乐视超级生态”的高光时刻，首次提出的“平台+内容+终端+应用”生态体系，从视频网站扩张至影业，随后跨界进入电视机、手机终端行业，之后创立乐视体育，收购易道，造电动汽车，贾跃亭的野心乘风破浪 。
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图源/电子商务研究中心
如今回望，生态早已成为每家互联网企业言必称的热词，小米生态、华为生态日益进入大众生活，贾跃亭的眼光不可否认 。
那一年，“贾布斯”在发布会上喊出“让我们一起，为梦想窒息 。”
王力也窒息了，因为这款爆款手机实际亏损超过20亿 。团队复盘亏损原因发现，关键因素有二：供应链成本控制不当，硬件成本是典型的规模效应，产量越高，成本越低，但团队并没有考虑这个因素，出货量上涨时，依然按照预设成本付款，导致始终没能止损；其次，2016年人民币汇率上升，团队并未考虑汇兑损益，也没有借助金融工具套期保值 。
一群人寝食难安找到的答案，只被贾跃亭讨论了半个小时，而且还没有提出解决方案 。贾跃亭似乎并不在意亏损了多少 。
某种程度上，他更像是一个布道者，而不是合格管理者 。另一点可佐证的是，手机团队刚创建时，贾跃亭在给员工开薪、差旅报销方面很爽快，不计成本的另一面，是对正常商业逻辑的忽视 。
“新品牌亏损难免，但这已是自残！”王力很失望 。
03
固执：孤注一掷造车
贾跃亭不乏作为一名优秀创业者的特质，勤奋、行动力强、有自己的思想 。但他很固执 。
贾跃亭曾计划将乐视大厦所在的园区打造成乐视生态园，甚至计划花费10-20亿元聘请国内第一家苹果旗舰店的设计师打造 。他认为，这里可能是未来游客驻足的场所，能发展旅游业 。
这个想法有点不着边际 。
更大野望，是造车 。从2015年4月14日首代乐视手机上市后，贾跃亭的精力重心开始偏移 。
从手机业务中，我们看到一个执于求新却疏于管理的贾跃亭 。血亏20多亿本该是一次警醒，但同样的故事，再次上演 。
贾跃亭宣称要造一台售价近200万的新能源车，搭配激光雷达、自动驾驶功能等新技术 。要知道，当时一个激光雷达的成本接近于一辆本田雅阁车 。
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对于乐视造车，内部有不同声音 。汽车不是一款快速更新迭代的消费品，消费者更看重的是品牌 。尽管特斯拉在成立之初也曾遭受质疑 。但马斯克有Space X、PayPal等众多其他公司做品牌技术背书，乐视有什么？
贾跃亭没能听进去 。一旦认清目标，不计后果入场，是贾跃亭的风格，也为此后的溃败埋下伏笔 。
蔚来创始人李斌曾公开表示，一个电动车企业走到量产至少需要200亿元 。以王力对他的了解，如果贾跃亭手上只有5个亿，在融资还无着落的情况下，他也会全部投入 。
这和贾跃亭此前经历相关 。乐视也多次遭遇资金紧缺，甚至曾经近10个月付不出办公室租金和员工工资 。可当时，他赌赢了 。
同花顺数据显示，乐视网上市以来累计增发6次，其中成功3次，累计实际募资净额为 59.32亿元 。或许当时的贾跃亭认为，融资顺利会是一种惯性 。
但造车的现金，远超贾跃亭能力范围 。
事实上，FF（乐视汽车）前期融资并不顺利 。王力透露，联想创投曾计划投入2亿美元 。但最终只投了2000万美元 。
项目已经启动，没了资金怎么办？贾跃亭决定拆东墙补西墙 。
乐视手机发布后，乐视移动融到大约35亿元资金，账面现金流并不紧张 。于是，贾跃亭从乐视移动抽走了大笔资金，其中包括给供应链的承诺款项 。
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