经济日报-中国经济网|增招2000人，张近东加码储备互联网店长人才( 二 ) 正值大厂入职季,众多应届毕业生从校园

　　毕业生们入职后要先在采销岗、运营岗、门店端三条主线上学习、锻炼和成长。在这个过程中,员工能够了解门店运营的各项基础知识。除了精通基础的社群营销,还将掌握供应链管理、会员营销、采销运营机制、人员管理等知识。经过1-3年,职场小白能够逐步成长为门店店长乃至区域管理层的核心骨干,扛起苏宁区域互联网发展的大旗。苏宁则会在后台提供商品、物流、技术等方面的服务赋能。

　　在2019年终表彰大会上,张近东提出,“未来的苏宁互联网店长,将不仅是苏宁的员工,也是苏宁的门店经营合伙人,和公司一起共享门店成果。 ”苏宁的“硬实力”配合店长的“软实力”,两者结合,将助力苏宁构建效率更高、体验更好的全场景智慧零售,为消费者带来更好的服务体验。

　　深化转型更需要新型人才

　　2019年,苏宁先后收购万达百货和家乐福中国,完成全场景布局。通过双线融合,门店“云化”,苏宁构建了从远景、近景到社区全覆盖,从到家、到店、线上构建大快消的全场景服务网络。

　　针对用户社交化、社群化、内容化的消费特点,苏宁加快推进线上业务及门店数字化建设、社群营销、离店销售和到家业务,同时加大平台开放力度,持续深化互联网转型。