三易生活 却逃不出“真香”定律，瞧不上拼多多的年轻人( 二 )
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而这样的印象对其他消费者的影响在于 ， 如果他们需要类似苍蝇拍、纸巾 ， 乃至袜子这样的商品 ， 或许确实会乐于上拼多多上享受1块2包邮的购物体验 ， 但如果是价格较高 ， 类似家用电器、品牌服饰 ， 乃至数码产品 ， 可能就会很少将拼多多纳入购买的考量范畴内 。
但随着拼多多的不断发展壮大 ， 平台商品种类的日益齐全 ， 显然不太可能永远将定位停留在“线上2元店” ， 也就需要更多不同类型的用户 ， 并在平台上对品类更多的商品进行消费 ， 而年轻用户群体显然正是其目前所瞄准的对象 。 拼多多或许正在尝试通过更大的价格优势来吸引这类用户进行尝试 ， 从而达到潜移默化改变形象的目地 ， 并吸引更多的品牌方入驻 。
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或许在拼多多的潜移默化下 ， 未来也将逐步从过去“下沉市场”进化为商品品类更全 ， 价格优惠更丰厚的全品类电商网站 。 实际上 ， 立足自身优势将业务不断拓展 ， 覆盖更全面的商品品类 ， 这也是目前成熟的电商平台必经之路 。 多年前 ， 京东一直被消费者称作“3C主场” ， 全球著名市场调研公司GfK发布的《2017年3C核心产品数据报告》显示 ， 2017年1—8月京东3C在线上市场占有率超过50% ， 位列第一 。 而随着京东的不断发展 ， 业务涉及品类也逐渐扩大 。 2018年京东调整组织架构 ， 成立3C电子及消费品零售 ， 时尚居家平台 ， 以及生活服务三大事业群 ， 并还在当年与唯品会联手试图增强平台在服饰领域的实力 。
但是业务拓展的路程显然也并不总是一帆风顺 ， 京东试图拓展服饰业务的过程中 ， 向来在这一领域占据优势地位的天猫/淘宝则是严阵以待 ， 两家平台的竞争之激烈 ， 甚至一度曝出被曝出商家需要进行“二选一”的传言 。 有这些先例的情况下 ， 如今试图扩展业务的拼多多在“年轻人”这条道路上又将遇到怎样的阻力 ， 而其又会如何应对 ， 无疑也更令外界期待 。
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