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|连续四年万人参赛,腾讯广告算法大赛逆算赛题火了,冠军:我用BERT( 三 )


腾讯广告：新的定位 ， 新的技术愿景
每年一度的算法大赛只是腾讯广告技术能力的体现之一 。 实际上在 QQ、腾讯看点、腾讯视频、****等腾讯系产品中 ， 我们都可以看到腾讯为不同用户展示的个性化广告 。
广告业务一直是机器学习技术应用最前沿的领域 ， 腾讯拥有国内领先的互联网资源池 ， 广告资源位覆盖即时通讯、新闻、游戏、视频等众多场景 ， 基于 AI 算法的技术需要支撑日均百亿级的曝光量 ， 对数据分析及处理能力的要求可见一斑 。
|连续四年万人参赛,腾讯广告算法大赛逆算赛题火了,冠军:我用BERT
本文插图

腾讯拥有中国领先的互联网流量池 ， 以社交实现全场景协同 。
从 2011 年的广点通为起点 ， 不论是 2015 年成立的社交与效果广告部 ， 还是 2018 年 「930 变革」之后成立的广告营销服务线 ， 腾讯广告一直以极快的速度发展壮大 。
在行业内 ， 腾讯广告的技术水平毫无疑问处于第一梯队 ， 但它依然保持着持续的自我革新和技术探索 。 而这一议题在去年年底蒋杰担任腾讯广告副总裁后 ， 显得愈发重要 。 蒋杰于 2012 年加入腾讯 ， 目前担任腾讯广告副总裁 ， 现任腾讯广告副总裁、腾讯广告营销服务线平台总经理、腾讯智慧零售产研副总裁及腾讯数据平台部总经理 ， 全面负责腾讯广告平台产品技术管理、腾讯智慧零售业务的产品研发及腾讯数据业务 。
「来到腾讯广告 ， 我把自己定位成一位『广告新人』 ， 新人的好处是没有包袱 ， 更能主导革新和变化 。 」蒋杰说道 。 「2020 上半年 ， 腾讯广告的产品技术团队已经通过持续的整合工作 ， 更好地为企业全链路数字化转型打下扎实基础 。 」
蒋杰在加入腾讯广告后所做的一切工作可以用两个字来概括：整合 。 今年 7 月 ， 腾讯广告通过新版投放管理平台 ad.qq.com（ADQ 投放端）的上线发布 ， 完成了腾讯广告投放端的整合；而投放端口统一的背后 ， 也涉及到后台投放策略算法、实验系统、创意和落地页等多项能力和技术的全面整合 。
自去年以来 ， 腾讯广告对自身算法的底层框架做了多项创新和优化 。 「在转化率预测上 ， 我们的平台如今已经能支持上千个广告位的精排 ， 底层容量相比原来有数十倍的提升 ， 」蒋杰表示 。 「我们正在引入更多在线算法支持 ， 与此同时 ， 我们也在持续进行基于深度学习算法的实现 ， 和 BERT 这样的最新技术演进探索 ， 让数据变得更有价值 ， 这是我们专注在做的一件事情 。 」
而腾讯广告在今年 6 月也提出了构建商业服务中台的新定位 ， 如何服务好广告主、销售团队和自身的流量团队 ， 是摆在蒋杰为代表的领导团队面前的三个重要议题 。
传统的广告平台是「按照点击率付费」的一锤子买卖 。 如今 ， 广告主更希望在广告投放之后能够获得用户更深层次的转化 ， 助力增长、成交与复购 ， 形成从用户触达到影响再到转化的完整链路 。 腾讯广告提出「商业服务中台」的全新定位 ， 正是希望把「交易全链路」的思想用中台的模式连接起来 。
「我认为商业服务中台并不是高屋建瓴地空想出来的 ， 而是腾讯广告在服务广告主需求的过程中自然而然地沉淀下来的 。 」蒋杰如是说 。
让用户与广告在对的时间、对的场景美好相遇 ， 「连接用户与商业 ， 实现交易全链的用户增长」 ， 是腾讯广告技术团队的愿景 ， 更是互联网在广告商业化道路上的恒久命题 。
在腾讯 2020 年第一季度的财报中 ， 腾讯的网络广告业务同比增长 32% 至 177.13 亿元人民币 。 社交及其他广告收入同比增长 47% 至人民币 145.92 亿元 。 腾讯将广告业务收入的增长归因于「提供了具备吸引力的广告投放效率」等因素 ， 腾讯广告在底层技术发力的效果也初见端倪 。
技术的背后是人才的持续引进和培养 。 除了举办每年一届的全球顶级赛事之外 ， 腾讯广告也持续通过与腾讯高校合作联合发起「犀牛鸟专项研究计划」 ， 开放腾讯广告业务中的技术挑战 ， 搭建产学研合作平台 ， 共同探索影响广告技术长远发展的前沿问题 ， 培养优秀人才 。


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