经纪|选秀迭代加速,十一间传媒入局偶像经纪的底气何在?|专访张进( 二 )


他更看重当下被称为Z世代的群体,即1995年到2009年出生的人。当偶像及其产出仍存在破圈问题的情况下,这些人的存在给张进带来了不少信心。甚至在两年前,他们都还是没有消费力和话语权的非主流群体,但现在,“我深刻地感觉到变化,这个变化是即将爆发的状态,他们即将和正在掌握主流话语权,开始变成真正的消费主体”。
更重要的是他们的消费观念,“他们觉得买房不重要了,为我自己喜欢的东西或IP、idol去付费”。他说起采访前一天在ChinaJoy现场的见闻,“绝对是人山人海、锣鼓喧天,那么热的天,因为防疫控制,排队排那么长,每个馆都爆满,小孩到处买买买,他们自己比coser还coser”。
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在他看来,这个群体的文化属性和消费属性,其实是能带动整体行业往上一个台阶的。很快就会来到一个完全不一样的大环境,必须要做好准备了。而到那个时候,现在被视作偶像经纪运营的难题——破圈,也会有得到相应的解决。
以往,破圈二字的难点在于破,而现在及未来的趋势是圈子扩大。“这个扩,一方面是内生的扩,圈内的人会变主流,能量就更大了”。张进刚看完一篇公众号文章,描述中国现存的72种亚文化,他看完的第一反应是,“那到底还有什么主流文化”。但仔细想想,就是文化变得多元了,年轻人的个性化审美诉求和趋向越来越丰富了。
02
长线操作:主抓内容和粉运
就像张进自己所说的“有点理想主义”,他坦言,真正能够认同他们做偶像经纪的人其实不多,“但凡经历过这几年偶像选秀的这些职业经理人,都受了太多伤害了(笑)”。但也正是这样,能来就代表足够的共识。
结合在杰尼斯的考察,他们希望自己能够具备两方面的能力。“一个是内容,真正的内容,包括舞台、作品、影视、综艺、短视频和直播,所有的内容部分我们都非常重视;第二就是粉丝运营,这部分其实蛮难的,尤其在市场不成熟的情况下,粉丝和饭圈也不成熟”。
如果能够实现,它们与偶像经纪之间会形成良性循环。对于这两者,张进都有着一定的信心和决心。
内容其实就是偶像的输出。十间传媒和卓然影业的自身属性,为此提供了可靠的保障。两者的联合,本来就更多体现在资源和资金方面的匹配。“十间有完善的经纪体系,很多成熟艺人在那,有相关资源和团队配备,商务、媒体、影视、综艺”。卓然也有音乐、二次元、综艺等多方面的资源,比如旗下专门做影视音乐的公司卓然声声,都可以提供支持。这就提前解决了“出道即巅峰”的隐患,准备好出口,然后入局。
至于粉丝运营这个令人头痛的问题,张进也有一定的准备。
一方面是不陌生,“我们之前做过一些粉丝属性很强的动画电影,这个是宝贵的经验”。在张进看来,动画和IP的粉丝和偶像的粉丝是有共性的。
比较典型的案例是《罗小黑战记》,刚开始的时候没少挨骂,“粉丝骂你,是因为真的太爱了,我们没有去回骂,而是用各种办法去满足、听取大家的建议。学会了被骂的时候闭嘴,仔细想为什么骂我,看能不能做点什么‘讨好’他们(笑)”。
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而他也知道,粉丝是永远满足不了的,更能实现有效沟通的前提是尊重,以及借助他们的偶像,统一战线、表达立场,“《罗小黑》不能说话,但导演可以,当他站出来说我们特别好,包括整个过程后,很多人就开始转粉了,这就是成功的第一步,我觉得做偶像也是一样”。
区别在于,针对偶像的粉丝运营显然是一个更长久的事情。所以,更具体的操作上,他们倾向于参考杰尼斯的方法,做不到同样的程度,但会使用整体的逻辑和概念。“比如把很多的权利开放给粉丝,在更早的时候同步信息。不是我做什么决定,你直接来买单就好了,而是有没有可能你(粉丝)来告诉我做什么,或者我想做一二三,然后你来选,我们共同往前培养偶像”。
如果说,做动画电影的经历是他与粉丝群体的早期接触,那姚慧参与《创造营2020》前后,让他对饭圈有了更深刻的体会,“停留在理论层面和对海外的一些观察,落到实处了”。
翻看张进的个人微博,能看到他和姚慧粉丝的沟通,有单独发布关于姚慧发展方向的说明,也会回复粉丝们的评论。
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甚至,他本人就在姚慧的粉丝群里,“深切感受到了粉丝对于偶像的爱,其实很多饭圈之外的人无法理解他们,但我基本上理解了,就像我当时发的一篇微博,他们真的把偶像的力量投射到内心了。他们那样去爱自己的idol是很幸福的,挺感人的。仔细想想看,我们从小到大有没有这么爱过什么,我觉得我们好‘可怜’(笑)”。
03
招募进行时:有梯队但不局限
而值得关注的是,当他们有决心打造有灵魂的偶像时,是否能够招募到足够与这个标准匹配的种子选手。
采访当天,距离十一间传媒正式成立不到两周时间,他们陆续收到了将近3000封报名邮件。经过筛选的6、700个选手,先参与线上的初试和二试。才有机会进入最终的线下面试。目前为止,通过第一轮选拔进入线下面试环节的不到40人,正在进行的第二轮超过120人,招募通道还在持续开放着。


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