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徐文伟|华为徐文伟：和高校合作经费每年达4亿美元

_原题为 华为徐文伟：和高校合作经费每年达4亿美元
【徐文伟|华为徐文伟：和高校合作经费每年达4亿美元】（文/观察者网 陶立烽；编辑 李丕）7月的最后几天 ， 许久未露面的华为创始人任正非率团接连访问了上海、南京的四所高校 ， 除了任正非的一些讲话 ， 华为此次高校行的原因以及之后的动向也备受媒体和网友的关注 。
8月7日 ， 在深圳华为坂田基地举行的中国信息化百人会2020峰会上 ， 当时随访人员之一、华为公司董事、战略研究院院长徐文伟阐述了华为与大学合作的理念 。 据了解 ， 徐文伟目前也负责华为与各个大学的合作 。
徐文伟|华为徐文伟：和高校合作经费每年达4亿美元
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7月29日 ， 任正非、徐文伟、华为2012实验室总裁何庭波等人访问上海交大 。
在当天的媒体圆桌论坛上 ， 徐文伟谈了走访高校的几点感受 ， 高校的基础研究的科研水平确实有很大进步；很多研究人员在踏踏实实搞科研 ， 有很多人愿意坐冷板凳；一大批青年研究者成长起来了 。 徐文伟直言“未来有希望” 。
“与高校的合作也是基于双方各自的需求 ， 高校研究人员做科研有时候会缺少商业假设 ， 那么华为会帮他们带去商业视角；而华为也需要大学的基础科研能力 ， 帮忙解决一些世界级难题 。 ”徐文伟还向观察者网表示 。 7月30日 ， 任正非在复旦也表达了类似的看法：“我们带来客户现实的需求 ， 你们带来科学的理想 。 现实和理想结合 ， 就是执行的战略 。 ”
徐文伟在圆桌上透露 ， 现在和高校合作的经费每年达到4亿美元 。
徐文伟|华为徐文伟：和高校合作经费每年达4亿美元
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8月7日 ， 徐文伟在媒体圆桌上与媒体采访人员交流 。
徐文伟执掌的华为战略研究院是华为公司在2018年底时成立的一个业务部门 。 去年4月16日 ， 徐文伟首次以战略研究院院长的身份亮相 ， 并指出 ， 这个机构的成立标志华为进入“创新2.0” 。 “创新1.0” ， 是指基于现有的理论成果 ， 在产品、技术和解决方案层面进行的创新 ， 实现商业上的成功 ， 而“创新2.0”则是在理论层面的创新 ， 基于愿景和假设的理论突破和基础技术的发明 ， 解决的是从0-1的问题 。 这也是华为选择与众多高校合作的原因 。
本届中国信息化百人会年会的主题是之一是“共创” ， 徐文伟在峰会主论坛也提到了华为在这方面的愿景：华为按照牵引和创造一个产业的模式来进行技术的研究和布局 ， 与大学和研究机构 ， 学术界 ， 工业界联合起来 ， 共同推动为数字化新生态打下一个坚实的底座 。
在“国内大循环为主体”的新发展格局下 ， 对行业生产力的全要素、全产业链、全价值链实现联接 ， 华为创新2.0显得愈发重要 。
徐文伟|华为徐文伟：和高校合作经费每年达4亿美元
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以下为徐文伟在中国信息化百人会2020年会主论坛上的讲话：
各位尊敬的来宾 ， 非常欢迎并感谢大家莅临华为基地 ， 参加“中国信息化百人会2020峰会” 。 在后疫情的时代里 ， 如何“共创、共享、共赢” 。 我分享一下我们的思考和进展：
我们正处于交叉科学及新技术爆发的前夜 。 在未来二三十年里 ， 人类社会将进入智能社会 ， 智能社会有三个特征 ， 万物感知、万物互联、万物智能 。 2B和2C市场未来都将向全场景智慧演进 ， 我们必须从愿景和假设出发 ， 研究未来人们是如何生活、工作、娱乐、保健等 ， 提出问题 ， 带着问题找技术 ， 带着问题捕捉未来的技术方向和商业机会 。
这些新的工作、生产模式、生活方式需要前瞻性的技术发明和创新 。 去年 ， 我提出 ， 华为的创新进入2.0时代 。 创新2.0的核心是基于愿景和假设的理论突破和基础技术的发明 ， 解决的是从0-1的问题 。 华为按照牵引和创造一个产业的模式来进行技术的研究和布局 ， 与大学和研究机构 ， 学术界 ， 工业界联合起来 ， 共同推动为数字化新生态打下一个坚实的底座 ， 消除技术瓶颈 ， 融通产业碎片 ， 与合作伙伴一起构建数字化新生态 ， 跨越产业裂谷 。 这是我们说的“共创” 。
智能社会的基石是ICT技术 ， 以5G为代表的新一代联接技术 ， 包括AI、边缘计算、区块链、云等 ， 是行业数字化的共性技术要素 ， 和各行业OT技术结合 ， 使能各行各业 ， 放大行业价值 ， 提升行业生产力 。 截至7月份 ， 全球5G用户已经超过了9000万 。 全球5G部署已告一段落 ， 下一阶段的重点是：发展行业应用 ， 释放5G网络红利 。 5G对行业生产力的全要素、全产业链、全价值链实现联接 ， 同AI等技术一起实现价值链各域各层的智能闭环优化 ， 构建行业生产力提升的新模式 ， 释放5G社会价值红利 。
华为公司认为 ， 由数字技术为主驱动的新一轮产业革命中 ， 行业Know-how非常关键 ， 行业知识的创新是价值创造的源头 。 生产系统是行业生产力的承载主体 ， 它们的升级改造是行业数字化的主战场 。 ICT技术需要深入到具体的生产场景中 ， 与OT技术充分结合 ， 实现行业知识的“生产、共享/交易、应用”价值循环过程的数字化重构 。 华为与合作伙伴共同深入业务场景 ， 打造各主体对等协同、共享的数字化新生态 ， 支持行业客户的产品创新升级 ， 生产能力和商业能力再造 ， 提升行业生产力 。 这就是共享 。


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