厕所|你有带薪如厕的机会吗？
_原题为 你有带薪如厕的机会吗？
原创 麻薯 Epoch故事小馆
“带薪拉屎”的迷思最早由日本的网友提出：每天带薪拉屎10分钟 ， 一年下来就可以赚出40小时的拉屎时间 ， 四舍五入就是五天的带薪年假 。 轻轻松松蹲着就把钱给赚了 ， 爽！
联想到“社畜”的概念也同样来自于日本 ， 实在是同一套逻辑的一体两面：
正是因为身为“社畜”被不断榨干剩余价值 ， 所以才要在厕所寻回一点点抗争的可能 。
在如今强调“奋斗”“狼性”“996”的我国互联网职场 ， 也莫不如是 。
上厕所这么基本的个人需求 ， 早已变成了员工和公司的一场博弈 。
毕竟每天在写字楼的厕所 ， 刷抖音、刷剧、打电话讲八卦、偷偷哭泣的声音不绝于耳 ， 这个绝对隐私的场合 ， 人除了工作 ， 什么都能做 。
除了拼多多 ， 其他互联网大厂的厕所也有过各种各样的大小动作 。
比如设置这种标语 ， 这让人坐立难安的温馨：
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又比如曾有网易员工爆料 ， 厕所被装上了信号干扰器：
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再比如360内部开发使用的“如厕指南”软件 ， 不但清楚显示坑位占用情况 ， 更将占用时间分分秒秒给你算了个明明白白 。
想在厕所挣年假 ， 先看你顶不顶得住门口排队的压力吧：
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老板的肠胃膀胱健康状况 ， 全公司上下皆知 。
有进就有出 ， 人当然应该上厕所 。 这个天经地义的道理到了今天的职场 ， 突然变成了需要讨论的复杂问题：是否可以控制员工上厕所的时间次数？能够从何种程度上控制？对于上厕所较少的员工而言 ， 这是不是一种不公平？员工应该“带薪”上厕所吗？
于是知乎上还有这种问题：
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还有显然来自管理者的大哉问：
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对于资本来说 ， 人是可以被简化成数字的生产工具 。 但精确到这种程度 ， 难免让人感到错愕 。
我们和工作的关系 ， 难道就是确认把所有的工作时间都花在工位上吗 。 每一个雇员难道除了数据之外 ， 就什么都不剩？
这是一个经典的关于劳资关系的论述 ， 没想到在今天这种矛盾会变得越来越明显 。
放眼全世界 ， 带薪上厕所的问题也是一个普遍矛盾 。
英国一家公司在去年发明了这种“标准马桶” ， 相比起普通的马桶 ， “标准马桶”会有一个11-13度的倾斜角度 ， 坐起来很不舒服 ， 难以久坐 。
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发明者表示 ， 自坐便器16世纪被发明以来 ， 基本上就再也没有改变过了 ， 平面的设计有些“过于舒适” ， 难免让人流连忘返 。
于是他做出了一些小小的改进 ， 来为企业节省成本 。
（不愧是老牌资本主义国家 ， 工业革命都没想要做的改进让你给做了……）
在英国发生这样的事情也不奇怪 ， 英国的工人常年在为了上厕所的事情和大资本扯皮 。
根据英国TUC（Trade Union Congress ， 工会联盟）2010年的报道 ， 英国有些雇员在上厕所前需要举手示意 ， 并在得到批准后才能放行 。
还有些公司会要求他们的工人记录每一次如厕情况和如厕时间——对于成年人来说 ， 这种学龄前才会有的规矩实在是“令人感到尴尬并且被羞辱” 。
TUC还做过相关的社会调研 ， 发现有些工种比如长途司机、接线员、医护人员等等在上厕所的问题上尤其不自由 。
有些时候 ， 甚至雇主也会鼓励他们少喝些水 ， 以免增添不必要的麻烦 。
尽管这肯定站在健康的反面 ， 但在今天 ， 又有哪一份工作是不以牺牲部分的健康作为代价的呢 。
2014年 ， 有工人爆料称自己被公司无故扣除了50英镑——是为“厕所税” 。 这个荒谬的名目一度在社交网络上引起了热议 。 工人们纷纷站出来维权 ， 捍卫自己“在工作时间正常如厕的权力” 。
但无论相关的法规修订的多细 ， 厕所里的事情终归是灯照不到的角落 ， 人类有再强的控制力 ， 也无法将权力的触手完全伸到厕所的隔板后面 。
有没有体面一点的企业厕所文化？肯定也是有的 。 在谷歌 ， 工程师们自行组织了一个名为 Google Testing Grouplet 的组织 ， 将不同产品的代码做成一个个解谜游戏 ， 然后张贴在公司的 500 个厕所内 。
这个“马桶上的内测”文化相当出名 ， 除了好玩 ， 也因为信任：公司好像十分确信 ， 雇员们提供的才干与思考不会因为上厕所就被折损 。 灵感真正迸发的瞬间 ， 也不必一定坐在工位上 。
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