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路上读书|一生打造两家世界500强企业，这个日本男人的经营秘诀——活法( 三 )


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当然了 ， 这种有如神助的高光时刻可遇而不可求 ， 但是强烈的愿望还可以让我们做到第二点：持续努力 。 这可以体现在三个方面：透彻地计划 ， 有意地注意 ， 乐观地执行 。
先来说“透彻地计划” ， 也就是在头脑里反复周密地推敲 ， 事先考虑到尽可能多的细节 ， 从而让成功的路径越来越清晰 。 比如1980年代中期 ， 手机刚在市面上出现 ， 售价高达四五千美元 ， 此时稻盛和夫已经创办了第二电电 ， 因为对半导体行业极其熟悉 ， 他预测“未来将会人手一部手机” 。 当时 ， 周围几乎所有人都觉得他异想天开 。 但稻盛和夫不管 ， 坚信自己的判断 ， 日夜琢磨第二电电应该如何在手机时代抢占先机 ， 推出哪些服务 ， 怎么收费等等 ， 并把这些预测和计划做了详细记录 。 等到1994年 ， 第二电电正式开始做移动通信业务的时候 ， 实际的收费体系竟然和六七年前的预想八九不离十 。 你看 ， 凭着这份严密周详的预测和计划 ， 第二电电成功打下了坚实基础 。
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再来说“有意地注意” ， 也就是抱着明确的目的去注意 ， 这样才有可能发现新东西 ， 并且抓住事物本质 ， 做出正确判断 。 举个例子 ， 激光打印机里用的传统硒鼓 ， 因为磨损 ， 一般也就能打一万页左右 ， 需要频繁更换 ， 又贵又不环保 ， 于是业界就想开发一种硬度极高 ， 使用寿命长达几十万页的环保产品：非晶硅感光鼓 。 它其实就是在精密研磨的铝筒表面涂一层薄膜硅 ， 但难就难在膜的厚度必须均匀 ， 哪怕只有千分之一毫米的误差 ， 产品就废了 。
1980年代后期那会儿 ， 全世界的公司都想攻克这个技术难题 ， 却没有一家成功 。 京瓷也不例外 ， 研究了三年都没进展 。 稻盛和夫没有气馁 ， 他把研究所的人员来了个大换血 ， 大胆起用了很多新人 ， 标准就一条：目光锐利 ， 一丝不苟 。 尽管新人们研究经验不足 ， 但通过对薄膜形成过程中各种现象和变化的仔细观察 ， 仅仅过了一年 ， 京瓷就率先实现了非晶硅感光硒鼓的量产 。
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最后一点 ， “乐观地执行” ， 就是要相信自己的能力 ， 不畏艰难 ， 勇于接受挑战 。 比如 ， 京瓷第一次接到IBM的大笔订单时 ， 所有人都被厚厚一本产品规格要求吓了一跳 ， IBM对产品尺寸的精度要求 ， 比一般的高出一个数量级 ， 而京瓷连测量这种精度的仪器都没有 。 结果就是 ， 他们接连试做了几次都没成功 ， 好不容易做出自认为符合要求的产品 ， 却被IBM全部退回 。 面对这种情况 ， 估计很多企业就直接赔款放弃得了 ， 稻盛和夫却相信 ， 这是一个提高技术水平、扩大公司知名度的天赐良机 ， 只要每个人都发挥好自身技术 ， 全身心投入生产当中 ， 就没有解决不了的难题 。 最终 ， 经过不懈努力 ， 京瓷终于做出了让IBM挑不出一根刺的完美产品 ， 而且全部按照交货期出货 。
所以说 ， 不尝试就永远不知道自己的潜力有多大 ， 只要相信自己、迎难而上 ， 成果总会超乎我们的想象 。
编辑|凉山
排版|凉山
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