IT之家|Tim Cook的领导风格“重塑了苹果员工的工作和思维方式”
IT之家 8 月 9 日消息 据 Appleinsider 报道 ， 一份新的资料探讨了苹果 CEO 蒂姆 · 库克（Tim Cook）是如何在 "谨慎、协作和战术" 的领导下 ， 将这家科技巨头磨练成全球最大的公司 。
【IT之家|Tim Cook的领导风格“重塑了苹果员工的工作和思维方式”】
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在2011 年乔布斯去世后 ， 华尔街和硅谷都在担心苹果的未来 。 但是 ， 9 年后 ， 苹果的营收和利润增长了一倍多 ， 公司的市场估值超过了加拿大、俄罗斯或西班牙的 GDP 。
这些成绩都是在 2011 年 8 月接替乔布斯的库克的领导下取得的 。 根据《华尔街日报》的介绍 ， 过去 9 年 ， 这位科技高管对苹果进行了改革 ， 使其更接近自己的风格 。
相比乔布斯对设计的全新投入 ， 库克被形容为更有条理地专注于财务和社会公益 。 虽然库克领导下的苹果公司比乔布斯领导下的苹果公司拥有 “更宽松的工作环境” ， 但员工们表示 ， 库克同样 "要求严格 ， 注重细节" 。
这位 CEO 对细节的关注“导致下属们进入会议时十分紧张” 。 而库克所要求的的精确性也“改变了苹果员工的工作和思维方式” 。 《华尔街日报》补充道：
“如今 ， 中层管理者在与库克先生会面前会对员工进行筛选 ， 以确保他们知识渊博 ， 新人被建议不要发言 。 ”“这样既保护了团队又保护了他 ， 你不要浪费他的时间 。 ”一位中层表示 ， 如果他感觉到有人准备不充分 ， 他就会失去耐心 ， 说：“下一个” 。
库克很少去苹果的设计工作室 ， 而乔布斯经常去那里 。 在 2012 年的一次审查早期 Apple Watch 原型的会议上 ， 库克缺席 。 有消息称 ， 这样的缺席在乔布斯时代是不可想象的 。
与乔布斯不同 ， 乔布斯认为苹果的现金最好用于研发 ， 而库克则更愿意将现金返还给投资者 。 2013 年 ， 库克与华尔街投资人卡尔 - 伊坎（Carl Icahn）共进了三个小时的晚餐 ， 最后以苹果标志饼干组成的甜点结束 。
接受媒体采访时 ， 库克的同事和熟人表示其是一个“谦逊的工作狂 ， 对苹果的承诺很单一” 。 即使是长期合作的同事也很少与库克进行社交活动 ， 库克的前助手也表示库克不经常参加私下的社交活动 。
苹果拒绝安排对库克或高级管理人员的采访 ， 但“帮助安排了四位电话人员的电话 ， 它说可以谈到库克先生重要的领域 ， 如环保、教育和健康” 。
苹果转变的证据可能在其产品上更能体现 ， 该公司基本上没有发布乔布斯时代的那种足以颠覆市场的产品 。
相反 ， 苹果已经“控制”了围绕 iPhone 的配件 ， 包括 Apple Watch、AirPods 和 Apple Music 等服务 。 IT之家了解到 ， Apple Watch 的销量已经超过了世界上其他所有的手表 ， 而 AirPods 则占到了 2019 年所有耳机销量的一半以上 。
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