人才|一个人将来会有大出息的10个兆头( 二 )
06
善于感染和带动别人
感染力这个东西的实质 ， 其实就是人生加杠杆 ， 是调动自身以外一切外部资源最有效最关键的能力 。 高祖因之以成帝业 ， 你说重要不重要 。
大部分人成长钝化的瓶颈 ， 愈来愈少落在知识技能上 ， “对他人的影响力”才是关键 。 没有影响力 ， 光靠单打独斗 ， 个人很难持续扩大对组织的价值 ， 更不要说顺利晋升为管理的角色 。
有这种天赋的人能够迅速建立的各种正式与非正式的关系 。
学生时代很多人以为当学生干部能锻炼这种能力 ， 其实大部分学生干部并没有什么真正的群众影响力 ， 只是功利地在蹭主流认可而已 。
真正天生具有感染力的人是极少见的 ， 是基因突变出来的 ， 这些人会是一个群体里的天然核心 。
本文插图
07
看透人事的洞察力
洞察力这个话题太大 ， 只讲讲在人际方面的体现 ， 第一是能深刻理解上级的意图和对下级需求 ， 有的上级讲的目标往往不是目标 ， 而是实现目标的过程 ， 讲的问题往往不是问题 ， 而是问题的症状 ， 认识人心是起码的基本功 。
其次是能深刻理解利益相关者的期望：尽管离不开名利 ， 但是额度却非常重要 ， 达不到心理预期会怨恨以致捣乱 ， 超过心理预期却会助长贪婪 ， 一发不可收拾 。
第三是了解自己所在行业的发展规律和宏观环境的发展趋势 ， 不去做逆天而为的事情 。 一般能做到这三点的人 ， 成不了人主也至少会是一个高级幕僚的命 。
08
能和不同的人打交道
能和三教九流都建立有效的沟通方式是大领导（特别特别大的领导）的典型特征：因为管理就是沟通 。 而小领导因为只需要和自己所在阶层打交道所以反而不太需要这种能力 。
要怎么发现这类潜质呢？在年轻时很能和老一辈交心 ， 在成绩好的时候小混混也很佩服他 ， 这类人就是了 。
多和不同的人打交道的意义在于学会平衡各种阶层间的冲突 ， 领导就是和稀泥的 ， 就是利益天平的支点 ， 这就是权威所在 ， 也是情商的体现 。
有些人从基层提拔到一个比较高的位置 ， 但对自己不喜欢不熟悉的人无法摆脱个人好恶 ， 在领导岗位上失去中立地位和超然地位 ， 自己把自己降低到争权夺利的层次中 ， 离灰溜溜走人就不远了 。
09
基于智商和分析之上的果断
过去人喜欢过分强调杀伐果断的重要性 。
其实这个品质和莽夫也只有一线之遥 ， 真正的果断要建立在知道如何选择最优方案 ， 能够快速和准确评价风险和收益之上 。
这需要智商 ， 大脑运转速度 ， 经验积累和考验一个人穷举想象力的能力缺一不可 ， 是一个非常非常高的要求 。
说袁绍谋而无断 ， 其实说的是袁绍的大脑CPU无法支撑杀伐果断之前的穷举运算 ， 不是胆子不够 ， 而是脑子不够用 。
要考察一个人的果断是不是穷举运算之后的果断 ， 可以随机问他出现各种意外时有什么预案 ， 在信息不充分时能够下决心的背后 ， 往往已经考虑了大量的世界线分支 。
有这种品质的人千里无一 ， 是人才中的极品 。
10
高度对抗环境下
依然乐在其中
打压是一种常见的人才培养方式 ， 尤其适合培养高级人才 。
通常在一个体系里 ， 中低层的人才用来完成操作流程 ， 而中高层的人才用来制定程序 。
所以对中高层的人才的要求和中低层的人才要求是完全不一样的 ， 对于高级人才来说 ， 一定要具备在千丝万缕、互相矛盾的现实环境要求中 ， 解决矛盾 ， 抓住重点 ， 保住整个体系的根本利益 。
通常来说 ， 激烈的内部政治斗争是筛选高级人才的有效手段 。
从顺境升上来的人才 ， 由于习惯了规则化的工作方式 ， 常常有明显的简单化的倾向 ， 处理问题缺乏方式方法 ， 不能瞻前顾后 ， 站在全局的高度看问题 。
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