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参考消息@印度运营商自研5G，能走多远？参考消息2020-08-09 12:47:470阅( 二 )


除技术因素外 ， 电信设备商进行国际化拓展 ， 还必须建设全球化的营销和服务体系 ， 这与电信运营商不一样——电信运营商的国际化主要通过财务运作来实现 ， 业务运营仍以属地为主 ， 国际漫游这样的跨国业务联动占比非常低 。
也就是说 ， 吉奥平台现在是从零开始设计和开发完整的5G解决方案 ， 即便这些技术和方案在印度得到验证 ， 它作为供应商向全球其他电信运营商提供5G技术的目标 ， 也是非常难实现的 。
参考消息@印度运营商自研5G，能走多远？参考消息2020-08-09 12:47:470阅
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图2/2▲在印度南部的泰米尔纳德邦马杜赖附近村庄 ， 一名参加驯牛节活动的男子使用手机壳上印有牛头的手机 。国内运营商入局？
吉奥平台并不是第一个在5G领域挑战电信设备商的电信运营商 。 此前 ， 日本的电信运营商乐天移动也表示 ， 要将自主研发与深度合作相结合 ， 打造一张从核心网到无线接入、端到端的云原生（一般指云计算时代新的技术架构和新的工程方式等）移动通信网络 。 而它面临的问题也类似 ， 即便在日本成功了 ， 也很难输出到其他国家 。
这里自然引出一个话题：吉奥平台和乐天移动的套路是否适合中国的运营商呢？我们看到 ， 中国的三大电信运营商都在积极推进5G自主研发 ， 是不是也要加入到颠覆电信设备商的阵营呢？可能性并不大 。
其一 ， 在全球5G第一阵营的电信设备商中有华为和中兴两家中国公司 ， 供给能力强 ， 且往往会优先满足国内电信运营商的需求 ， 因此国内5G供给与需求的矛盾并没有那么尖锐 。
【参考消息@印度运营商自研5G，能走多远？参考消息2020-08-09 12:47:470阅】其二 ， 中国的电信运营商发展5G时 ， 都非常理性地强调生态建设 ， 而且中国的IT产业链相对完整 ， 来自客户侧的需求驱动由众多从业人员和企业分担 ， 可以通过产业合作完成的事情 ， 电信运营商没有必要在不擅长的领域投入研发资源 ， 因为创新的空间并不大 。
总之 ， 中国的5G市场格局是由电信设备商、电信运营商、合作伙伴共同构成的完整产业生态 ， 其中电信运营商的主要职责是完成网络建设 ， 做好资源对接 ， 至于产品研发和面向客户应用的研发 ， 由更适合的中国企业去推进 ， 远比一窝蜂地无序竞争好 。
来源 | 环球（ID：GlobeMagazine）
作者 | 宁宇（电信行业专家 ， 曾任华为软件首席战略规划专家）


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