梅雪聊科技未来对华为冲击最大的是啥？任正非：是我，是成功，是自以为是( 二 )
早些年华为没有良好的管理机制 ， 非常讲究兄弟义气 ， 组织内也有不大不小的山头主义 ， 甚至出现了“叛徒”李一男 ， 有些高管甚至都进去了 。 任正非为此非常惋惜 ， 他开始反思自己 ， 认为不应该从道德上管制干部和员工 ， 而应该从制度上 ， 这样才能保护好员工 ， 一旦他们犯错 ， 心疼的是任正非 。 毕竟培养一个干部需要花费无数的心血 。
本文插图
后来任正非引进IBM的管理制度 ， 当年华为向IBM学习 ， 单单咨询费花了5.6个亿 ， 很多人听到这个价格 ， 就感到肉疼 ， 任正非却不这么认为 。 任正非说：“IBM的经验是他们付出了数十亿代价总结出来的 ， 他们的痛苦是人类的宝贵财富 。 ”任正非认为花5亿多 ， 相当于请了全球200多个顶级专家 ， 如果是发工资 ， 肯定比这个贵 。
当时的华为还不是很有钱 ， 任正非舍得花这笔钱 ， 足以见他想要改革的决心与魄力 ， 这不是随便老总有的胸襟 。
任正非做华为已经不是为了赚钱 ， 而是为了它的未来 ， 别人想一步 ， 任正非要想三步 ， 他比任何人都看得远 。 在人才的花费 ， 科研上 ， 任正非丝毫不吝啬 ， 处处都是大手笔 。 这才叫真正的企业家 ， 谦虚好学精进革新 。
本文插图
华为公司不断改革 ， 甚至把任正非的权力都“革掉” ， 任正非说自己在公司连一瓶可乐都要自己去买 ， 没人能帮他去买 ， 公司流程不支持 ， 改革到最后就是把自己的权力给“革掉” ， 从某种意义上来说 ， 他成了傀儡 ， 成了一个“无事”的人 。
任正非的厉害之处 ， 就在于他把管理当成了艺术 ， 融合东西方哲学 ， 管理学 ， 是所有创业家学习的典范 。
本文插图
如今华为5G遥遥领先于世界 ， 更是遭受美国打压 ， 华为拧成一股绳 ， 众志成城 ， 任正非说孟晚舟事件前 ， 他感受到公司的危机 ， 那种公司员工的怠惰感很强烈 ， 孟晚舟事件后 ， 整个公司沆瀣一气 ， 斗志昂扬 ， 这样的华为什么危机都不怕 。
【梅雪聊科技未来对华为冲击最大的是啥？任正非：是我，是成功，是自以为是】任正非就是这样的人 ， 他自己不断批判自己 ， 超越自己 ， 并将这种习惯与思维做成制度传递给公司 ， 让员工学会自我批判 ， 让组织会自我批判 ， 让公司会自我批判 。 华为太可怕了 ， 这种制度 ， 这种精神 ， 在中国找不到第二家这样的公司 ， 在全世界也很难找一家这样的公司 。
推荐阅读
- 所持股份|万兴科技：公司控股股东、实际控制人吴太兵质押150万股
- 发布公告|数量过半！博创科技：天通股份累计减持约150万股
- 英雄科技聊数码|蔡崇信有实力买下篮网，那身价3200亿的马云，能买下几支NBA球队
- 金屋房市|未来房价会降多少？可能会跌到刚需兜里有多少钱的地步！你信吗？
- 科技前沿阵地|涨疯了！海思安防芯片遭哄抬“围剿”
- 月影浓|吴亦凡机械造型走秀 垫肩披风搭银框眼镜科技感足
- 韦少|未来到底是谁的？韦少哈登太难了，8年过去了詹姆斯怎么还这么强
- 中国历史发展过程|中国历史发展过程.中国的科技史界过去半个多世纪
- 天津|桂发祥：不再持有昆汀科技股份
- 消费|减持！天通股份：减持博创科技约32万股