影院重启：复工初期压力确实更大了，但开业才有希望

“已经憋足了劲，等着上映日期的到来。 ”
一位电影出品方这样对南都采访人员说。
7月20日，停摆了178天的电影院正式开门营业了，根据猫眼统计数据显示，广州地区复工率为8.43% ，然而对于每一位电影人来说，这是希望的开端。截至7月31日，复工率提升至47.71% ，票房从6.8万提升到了74.1万，翻了10倍+ 。
“停摆的这些日子里，给行业带来了冲击，也为未来的发展带来了新的思考。 ”一位院线负责人说。
当电影离开，当电影回归。
一切，都需要我们思考未来。

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为保持社交距离，放映厅内每两个座席间要相隔两个座位。
7月26日，星期六。珠江影业传媒股份有限公司的总经理张海燕一早回到了办公室， “周末时段也是观影高峰，要抽时间到影城走走，看看情况。 ”
珠江影业传媒股份有限公司由珠江电影集团和广东省电影公司共同发起、整体改制而成，是华南地区最大的全产业链影业公司。其主导运营的中影南方电影新干线（以下简称“中影”）是我国的头部院线，在2019年的总票房收入为42.65亿元，位居全国院线第四，在我省排名第一位。目前，中影在全国拥有加盟影城876家，其中广东有472家，广州市占83家。
7月20日当天，公司旗下的青宫电影院作为第一批复业影城的代表位列其中，随着复业影城数量不断增多，张海燕的压力也随之而来。
“电影市场的恢复需要一个循序渐进的过程，如果影城复业就出现井喷的现象，一旦防控出现了疏漏，会给行业带来毁灭性打击。 ”张海燕直言，疫情防控工作是影院复业的前提和基础，更是未来一段时间电影行业复苏的有力保障。

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珠江影业传媒股份有限公司的总经理张海燕
根据《国家电影局关于在疫情防控常态化条件下有序推进电影院恢复开放的通知》指出,电影院复业后,每场上座率不得超过30%,电影院日排片减至正常时期一半且每场观影不超过两个小时,电影放映场所原则上不售卖零食和饮料等。
复业后的影院除了要解决近半年来租金、人员成本和启动资金短缺等问题外，还需面对复业初期影片内容供给不足，疫情防控带来的管理成本，以及排片率，上座率和禁止售卖食品等要求，电影院重启之路可谓困难重重。
“影院的主营收入短期内将处于一个较低的水平，而影院高昂的房租成本复业后减免的可能性较小，因此开业初期面临的压力确实更大。 ”
“历经半年之久的停业，让所有影院几乎都面临现金流吃紧的问题，即便恢复营业，受限于疫情防控需要和片源不够丰富等因素，还会在相当长一段时间内处于入不敷出的状态。 ”张海燕表示，要有效提振电影行业复业，还需要从核心问题入手。
帮助影院缓解资金压力，加大优质片源供给以及加强宣传引导观众回流成为了行业聚焦的问题。
据了解，在影院复业后，有影院面临贷款困难，濒临倒闭的情况， “这体现出影院的盈利水平不高，现金流管理不当，抗风险能力不足等问题。 ”
在电影产业链条中，电影院属于下游，电影发行属于中游，而电影院线则是链接下游和中游的重要纽带。张海燕介绍，为了缓解电影院的资金困难，旗下院线牵头与各大银行洽谈，多渠道为影院提供各种融资方案，帮助影院解决贷款难的问题；其次则是根据影院实际情况采取延期或分期付款措施，在复业前期暂缓收取影片分账款，切实帮助影院纾困。
张海燕建议，后疫情时期需要探寻整个行业资源如何优化配置，例如建立一些地方性的项目审批制度，避免影院投资过于集中；加快推行分线发行制度，避免影院经营同质化而导致的恶性竞争，引导放映终端合理布局，优势互补，形成更加健康有序地发展格局。
回忆起停摆的日子，张海燕语气中充满了感慨， “公司受疫情影响特别大，几乎零营收。 ”面对上百人的团队，要如何让员工不流失？张海燕分享，本着保障员工基本生活的原则，没有裁减人员，没有大幅降薪，而是通过积极拓展外延性业务，让员工保持进取心态，砥砺前行，等待全面复业。
停业期间，在珠江影业公司内曾一度发起了全员销售，通过自有的平台预售电影卡，疫情后期卖过口罩、粤抗一号凉茶，在端午节时更是卖过粽子.......“这是在找我们的出路、自救，也是业务结构再造的过程。 ”