国际客厅|青岛日本“国际客厅”：牵手四座城市，落户24家企业( 三 )
要更为精准地锚定方向 。高水平建设“国际客厅” ， 必须明晰各“国际客厅”的产业板块、合作对象、经营模式 。青岛正在建设的日本、韩国、德国、以色列、上合组织、央企、人工智能等“国际客厅” ， 这些“主宾”的选取本就基于青岛的比较优势以及双方独特的契合点 。中日、中韩“国际客厅”正是要借助青岛对外开放桥头堡的功能 ， 充分发挥地缘优势 ， 打造山东引进日、韩资源再创新的辐射中心；作为青岛在欧洲的第一大贸易伙伴和第一大外资来源地 ， 德国在以制造业升级为代表的领域与青岛的发展进程中“共舞”步调十分一致；发挥青岛在“一带一路”新亚欧大陆桥经济走廊建设和海上合作中的作用 ， 上合“国际客厅”就是要打造中国面向上合国家的第一窗口……在下一步的建设中 ， 要进一步突出特色 ， 通过个性化定制政策服务 ， 调动各类市场主体积极性 ， 找到各方利益共同点 ， 增强内生动力 ， 提升合作水平 。
要更积极地推动创新 。“国际客厅”要更好地发挥功能 ， 必须成为创新的高地 。当前世界 ， 科技加速演进成为新常态 ， 生产方式、生活方式都在发生颠覆性的变化 ， 很多预料不到的生活场景、商业模式、新的业态会突然出现、引领变革 ， “国际客厅”应当把“开放”的优势做得更足 ， 成为最前沿创新资源的汇聚之地 ， 成为颠覆性创新的发生之地 。在更深层次上 ， “国际客厅”要在国内国际双循环的能量交换中 ， 成为国内外规则相互衔接的窗口 ， 打造优质制度供给的高地 ， 创造最优的制度、标准、规则 ， 成为外资进入国内市场最便捷的通道、国内企业进军国际市场最重要的跳板 。
撬动全局的 ， 往往是关键的支点 。只要我们高水平地建设“国际客厅” ， 青岛就能在两个“循环”的新发展格局中 ， 不断构筑起新的战略优势 ， 就能在日益激烈的城市竞争中 ， 赢得先机、更上层楼 。
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