东方|东方的智慧—《自运行机制》——自下而上的管理革命
未来只要设计好了机制,汽车都是自动驾驶,只要告诉目的地在哪,轮子自动往前跑。企业的运行也需要设计好的机制。
2020年7月,百来位企业家、高管扎堆走进自运行的课堂,探索管理学的新动向。
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企业用人必须建立在信任的基础上。制度一定要创新。戴天宇从管理者、被管理者以及生产力三个视角作出了解答。
管理者从繁杂的管理工作中抽身,而将更多精力投入企业长远发展的战略规划上,这就需要一套支撑其理念的底层设计。
自运行推崇“不管”,并非真的充当甩手掌柜,而是要实现角色的转换。一个优秀的企业家、领导者,应当是一个优秀的游戏规则制定者,制定好游戏规则,让别人去玩,玩的结果正是所想要的。换言之,领导者要从过去的“管理者”角色,转变为“设计师”角色,事先科学精巧设计,何须事后辛苦管理。
自运行机制下,员工遵照设计好的游戏规则,实现企业内部机制自动地运行。被管理者的代际升级,倒逼企业不得不向自运行方向发展。
每10年甚至每5年就是一代人,新世纪的年轻人不喜欢“被管束”,不会为“五斗米”折腰,更看重工作中的自我价值实现。自组织、自管理、自运行,才更符合新一代年轻人的“三观”。
“生产力决定生产关系”,这是企业需要自运行的根本原因。在一个企业内部,最直接创造收入、创造盈利的部分,可以称为“企业的生产力”,要让生产力发挥到最大,只有自组织、自管理才最有可能,因为千激励万激励,不如让员工“为自己奋斗”。
近年来,诸多知名企业:伊利、泸州老窖、传音控股、良品铺子、红星美凯龙、洽洽、今麦郎、西贝餐饮……,也在扎堆学习自运行机制,这说明不只中小民营企业在思变,上规模的企业也意识到需要更灵活、更有生命力的机制来改革,突破企业瓶颈。
【东方|东方的智慧—《自运行机制》——自下而上的管理革命】在学习现场同时发布了,《自运行机制》,该书已被北京大学汇丰商学院指定为教科书,它也是自运行学员们的教科书,这本书的理论走入了美国哈佛讲堂,实践创造了民营快递之乡,堪称颠覆传统管理由中国人原创的顶尖著作。
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