天行健我当自强不息|PMC对制造企业的作用

提起PMC , 很多制造企业的管理者都能说出个一二三 , 例如:PMC由PC、MC组成 , PC生产计划、MC物料需求 , 但其实PMC对制造企业的作用在于细节管控 , 进度管控 , 只有形成一套高效的PMC管控体系 , 才能真正发挥PMC的作用 。
先来给大家讲下 , 大家都知道的:
1.何谓PMC:PMC , 英文ProductionMaterialControl的缩写 , 意思是生产及物料控制
PMC是企业生产及物料运作的总调度 , 其运作的好坏对企业利润有极大影响 。 其主要分工及主要职能如下:
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PMC职能分工
2.PMC在企业组织架构位置:最好是PMC作为独立的一级部门跟生产部并列归属常务副总或运营副总管辖 。
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PMC在组织架构位置
【天行健我当自强不息|PMC对制造企业的作用】3.高效的PMC管控体系是精益化的 , 需要有先进的PMC组织、完善的业务流程、高效的信息系统作为基础 , 重点在于过程控制 , 最终实现组织目标 。
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精益化PMC蓝图
4.PMC还要做到四大角色(生产调度、生产控制、物料控制、内部协调) , 才能实现对制造企业运营实现有效管控 。
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生产调度
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生产控制
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物料控制
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内部协调
以上很多书本或培训都有讲到 , 很多人认为很简单呀 , 听了几千块的培训 , 或者看了两本书 , 但是重点在于实操的细节处理 。
下面我就先来讲下PC的细节处理:
PC:生产计划控制 , 刚到一家公司 , 要如何做?首先 , 核对主生产计划上所有未完成订单是否正确 , 将系统所有未结工单明细导出 , 跟主生产计划订单比对 , 再跟销售跟单的所有未出货订单比对 , 将三份数据中差异找出 , 然后确认正确的未完成订单 , 将三份数据全部修正 。 然后 , 跟IE和生产确认所有未完成订单对应产品的单位产能是否正确合理 , 主生产计划每日计划达成率是多少?异常多不多 , 订单甩期严重不?这些能配合将计划运营龙头:主生产计划夯实 。 再次 , 就是生产进度控制报表 , 每日生产控制报表能否及时准确提报?这些OK后 , 就可以利用自动排产工具 , 将主生产计划实现每日更新 , 及时看到计划执行状况 , 针对异常做出应对 。 这些顺利管控起来后 , 就要开始搞产能计划 , 将各瓶颈工序或模具产能进行管理 。 能做到这几步 , 企业的生产计划就能有效的管控和执行 。
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自动排产工具 , 支持多条线不同工作时间排产 , 灵活可调 , 一键操作
MC的细节处理 , 下一篇文章再提 。 希望大家支持 。
本人20多年PMC管理体系实战经验 , 有多套方案及工具助力中小企业解决库存高企仍经常欠料停拉 , 订单甩期严重的制造企业老大难问题 。


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