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碧桂园四度入榜世界500强，位居第147位( 二 )


在此之前 ， 碧桂园已将“全竞提升”作为年度关键词 ， 旨在优化管理、提升效能、挖掘价值、夯实根基 ， 成就受人尊敬的“了不起的公司” 。
为了这一目标 ， 碧桂园新近提出“一率五力”管理思路 ， 即指在合法合规、保证安全质量的前提下 ， 做好高效率、成本力、产品力、营销力、服务力和科技力 。
具体而言 ， 高效率是一定要做好前置策划 ， 做到有效的高效率；而成本力是以成本为抓手 ， 达到最优成本 ， 不浪费、提品质；产品力方面 ， 要读懂标准化 ， 围绕质量管理“十项重点工作”做好基础产品力的升级；营销力方面 ， 要以客户为中心增强客户感知度；而服务力 ， 是为客户提供全过程的服务、一辈子的服务 。
针对科技力 ， 莫斌提到“极简组织”与“极高效率”两个关键词 。 他解释 ， “要进一步检讨现有的组织 ， 思考如何做到精干高效 ， 推出有效的举措？我们并不是简单的减法 ， 而是要读懂每一个岗位 ， 了解每一个岗位的必要性 ， 认识它的价值 ， 真正地变成极简组织 ， 提高效率 。 ”
在碧桂园高层新的战略思维中 ， 基础产品力是重中之重 ， 关系着公司在市场上的地位和口碑：“基础产品力做不好 ， 全竞提升就无从谈起 。 ”因此 ， 公司将在规模发展和业绩提升的基础上 ， 狠抓产品力 ， 并通过工地开放等系列举措 ， 让客户真正地对碧桂园的产品质量产生新的认知和信赖 。
坚定信念
2020年以来 ， 新冠疫情在全球的爆发 ， 让国际形势发生巨大变化 ， 中国经济发展陷入空前困局 。 身处其间的企业对未来秉持怎样的心态 ， 决定了其战略决策 。
作为中国经济增长和城镇化进程的直接受惠者 ， 碧桂园见证了中国改革开放40余载的巨大成就 ， 对中国将越来越好的基本判断未曾改变 。
杨国强在最近的一次内部会议上提及公司发展策略时仍强调：要紧随时代发展大潮 ， 坚持深耕三四五线 ， 让有能力的人去到中国的每个县市深耕 ， 给优秀的人舞台和机会 。 在他看来 ， 伴随人们生活水平的不断提升 ， 拥有充分就业机会、配备优质学校和商业资源 ， 具有良好医疗及交通设施的县市 ， 仍有可观的农村人口流入空间 ， 因而也存在着巨大的市场机遇 。
截至2019年底 ， 碧桂园的项目已遍布内地31个省（直辖市、自治区）的200多个地级市 ， 拥有的权益可售资源约为24181亿元 ， 其中73%的权益货值位于中国五大城市群（长三角/江浙沪皖 ， 广东省 ， 环渤海/京津冀辽 ， 晋鲁蒙 ， 长江中游/湘鄂 ， 川渝） 。
可以说 ， 过去20多年里 ， 中国城镇化与现代化成就了碧桂园 ， 碧桂园也正通过自己的努力去全方位回馈社会 。
身为世界500强企业 ， 碧桂园在承担并履行好经济责任 ， 为丰富人民的物质生活、国民经济的快速稳定发展发挥自己应有作用的同时 ， 也积极履行企业的社会责任 ， 在创造就业机会、依法纳税、公益慈善等方面均树立了良好的社会形象 。  
截至2019年底 ， 碧桂园共直接提供了超过10万个就业岗位 ， 间接提供就业岗位超200万 ， 作为传统纳税大户 ， 纳税额高达702亿元 。 而集团以及董事会主席杨国强及家人累计参与社会慈善捐款超过67亿 ， 并主动参与全国9省14县的精准扶贫和乡村振兴工作 ， 正帮助33.7万农村贫困人口脱贫致富 。


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