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【新京报】斗鱼虎牙合并成定局：腾讯总办6月钦点 发力社区和短视频新京报2020-08-11 14:39:100阅( 二 )


斗鱼、虎牙将差异化 ， 未来发力游戏社区和中短视频
一位曾在斗鱼、字节跳动等多平台工作过的直播资深行业人士赵苗（化名）分析称 ， 如果两个平台在主播资源、用户资源上拉平了 ， 那么直播领域将不再是二者竞争的焦点 ， 合并后的差异化才是最值得关注的 。
斗鱼在8月10日发布的财报中 ， 将自己的定位修改为“以游戏为核心的多元化社区方向” 。 另据采访人员了解 ， 办公地址位于北京的斗鱼研发二部在春节复工后人员急速扩张 ， “位于五道口的两层办公楼分外拥挤 ， 茶水间里都坐满了人” 。 而斗鱼已在近日将办公地点更换到附近的搜狐大厦 ， 租用空间进一步扩大 。
新京报贝壳财经采访人员独家获悉 ， 斗鱼研发二部的主要工作是增加斗鱼的中短视频能力 ， 目前在应用程序上可以看到的是在直播流中多了很多短视频 ， 是否推出独立应用程序尚不可知 。 此外 ， 斗鱼还可能在游戏社区上发力 。
上述供职过多家平台的直播行业人士赵苗对采访人员表示 ， 游戏主播和作家、歌手等创作者类似 ， 都可以产生内容 ， 唯一的区别是主播产量不够 ， 如果用组织能力 ， 比如MCN（主播经纪公司）机构来提升主播的内容产量 ， 就很容易做出短视频或者游戏社区 。
“做短视频 ， 斗鱼、虎牙其实很有优势 ， 只要解决了主播产能不足 ， 以及算法推荐的问题即可” ， 赵苗对采访人员称 。
他还分析称 ， 游戏社区带动分发是一种主动进攻的打法 ， 这个领域是有可能赢的 ， 因为潜在的竞争对手只有Tap Tap（上海易玩开发的游戏社区） ， 还有一些游戏核心论坛 。 而做中短视频是防守策略 ， 因为面对抖音、快手的赢面较小 。
“斗鱼的优势在于其长期建立的生态 ， 比如花大钱养一些不赚钱但有情怀的游戏 ， 以及对主播的管理、风控和由二次元生态演变而来的吐槽文化” ， 另一位游戏直播资深人士称 ， 不过由于地处相对安逸的二线城市 ， 斗鱼也存在人效较低的问题 。
在主播生态方面 ， 斗鱼创始人、CEO陈少杰曾在2020年一季度的分析师会上称 ， “前100位的大主播都已完成了五年合同的换签 ， 有的甚至与斗鱼合资成立了公会 ， 深度绑定 。 ”也就是说 ， 其他平台想要在主播生态上超越斗鱼 ， 至少需要等本平台培养起大量优质的主播 ， 或者上述大主播过了与斗鱼的优先续约期 。
斗鱼的另一个优势是社区 。 “斗鱼幸运的一点是做得很早 ， 把游戏的核心用户圈住了 ， 整个平台氛围很有趣 。 ”斗鱼联合创始人、联席CEO张文明早前接受新京报贝壳财经采访人员专访时介绍 。 在他看来 ， 大多数直播强调的是主播与用户的互动 ， 而斗鱼在强调主播和用户互动之余 ， 注重用户间的互动 。 为了承载用户交流的需求 ， 斗鱼上线了类似贴吧的“鱼吧”功能 。
【新京报】斗鱼虎牙合并成定局：腾讯总办6月钦点 发力社区和短视频新京报2020-08-11 14:39:100阅
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图2/2“关键先生”腾讯的PUGC焦虑
游戏直播行业已经形成了从游戏版权、电竞赛事到直播平台、公会、主播及衍生品的产业链 ， 这其中又以游戏版权和电竞赛事为核心 。 一场知名电竞赛事的直、转播权都在数千万级 ， 甚至过亿 。 腾讯掌握着游戏版权和电竞赛事等上游资源 ， 这也是腾讯推动二者合并的关键筹码 。
上述授访人士均认为此次腾讯提出的合并建议 ， 基本已成定局 。
股权上 ， 腾讯已经依靠4月初的增持扫清了欢聚集团的“障碍” ， 同时成为斗鱼、虎牙的第一大股东 。 公告显示 ， 截至4月3日 ， 腾讯通过全资子公司持有虎牙36.9%的股权 ， 拥有50.9%的投票权 ， 到9月建议书中的协议完成后 ， 腾讯拥有虎牙已发行股权的51.0％ ， 拥有70.4％的投票权 。 截至3月31日 ， 腾讯通过全资子公司持有斗鱼38%的股权 ， 拥有38%的投票权 。
业务上 ， 腾讯长期担任斗鱼、虎牙的最大机构股东 ， 无论在电竞赛事、游戏推广、主播管理上 ， 都经历了长时间的磨合 ， 整合难度较小 。 据新京报贝壳财经采访人员了解 ， 虽然斗鱼、虎牙由腾讯战投部门投资 ， 但在腾讯互娱事业群（IEG）内部早已成立了类似“直播中台”的组织 ， 用来统筹斗鱼、虎牙和企鹅电竞间的关系 ， 并且限制主播在上述三个平台的“跳槽”行为 。
另一个例证是 ， 入驻虎牙的腾讯高管 ， 都是负责具体业务的 ， 而非负责财务或投资的 。 比如 ， 被任命为虎牙董事长的黄凌冬 ， 是腾讯互动娱乐集团的总经理 ， 入职腾讯前曾担任游戏公司第九城市副总裁；被任命为虎牙董事的许光 ， 是腾讯互动娱乐集团的总经理 ， 主管游戏发行；被任命为虎牙董事的蒲海涛 ， 是腾讯总经理 ， 主要负责并购、资本等相关法律领域 。
经过多轮谈判和心理建设 ， 腾讯、斗鱼、虎牙的管理层对合并的态度也在发生变化 。
这背后是腾讯近年来对战略投资企业的管理收紧 ， 以及腾讯在PUGC（专业用户生产内容）领域的焦虑 。 “从今年开始 ， 腾讯也在加强对具有战略意义的投资（控股）公司的控制力 ， 比如腾讯音乐、阅文集团、Super Cell的并表 ， 以及阅文集团管理层的更替 。 ”一位腾讯内部人士对新京报贝壳财经采访人员说 。


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