地产一条|国家电网剥离地产业务，央企中国绿发接手鲁能( 二 )
2010年 ， 为规范央企大规模进军房地产业的现象 ， 国资委发布“退房令” ， 要求央企全面退出房地产 ， 仅保留16家央企的房地产主业资质 。
后凭借“被国家电网收购之前就已从事房地产业务且规模很大” ， 2011年2月 ， 鲁能成为5家获批保留房地产业务企业之一 。 但国资委对这五家央企设立了限制条件 ， 集团公司不能动用主营业务的大额资金从事房地产开发 ， 并尽快开发完手中存货项目 。
不过 ， 鲁能没有停止跑马圈地 ， 加速扩张房地产业务 ， 规模逐步扩大 ， 在2015年首次成功跻身地产前50强 。
随后两年 ， 鲁能的排名更进一步 ， 一度进入房地产前30强 。 2017年 ， 鲁能销售额达到893.7亿元 ， 在克而瑞2017年房地产企业销售排行榜上 ， 排第21名 。
随着国家电网退出房地产业务铺排 ， 最近两年 ， 鲁能开始淡化房地产业务 ， 没有再公布房地产销售数据 ， 业务也在向“大力发展商业、文旅、体育、健康、科技、美丽乡村、民生7大创新型产业体系”转变 。
不过 ， 早期蓄力颇丰 ， 鲁能的土地储备十分可观 ， 待售资产过千亿 ， 短时间内完全退出房地产业务并非易事 。
在2016年广宇发展发布的重组方案中 ， 彼时鲁能和关联公司都城伟业旗下各有18家涉房地产业务子公司 ， 主要分布在北京、山东、海南、大连、天津等省市；广宇发展则重点布局四川、重庆、山东 。
2017年 ， 天风证券在一份研报也曾对土储进行过估算 ， 称鲁能潜在尚未注入资源体量2000万方(海南与北京储备丰厚) ， 潜在货值近4000亿 。
因此 ， 由一家可从事房地产开发的央企接手 ， 似乎更符合国家电网、鲁能未来发展方向 。
截至目前 ， 中国绿发和鲁能尚未公布相关组织架构调整和人事铺排 。 但中国绿发此前并无房地产开发经验及相关管理团队 。 此次业务划转后 ， 中国绿发房地产开发业务依赖鲁能原团队可能性极大 。
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