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转型|格兰仕集团副董事长梁惠强：科技转型中最大的挑战是“否定自我”

【转型|格兰仕集团副董事长梁惠强：科技转型中最大的挑战是“否定自我”】_原题为 格兰仕集团副董事长梁惠强：科技转型中最大的挑战是“否定自我”
芯片是国家战略性新兴产业的核心构成之一 ， 也是短板所在 。
今年顺德党代会提出 ， 对标新发展理念 ， 顺德仍面临着制造业大而不强带来的严峻挑战 ， 面临着产业转型升级之路上“缺芯少核”、核心技术“卡脖子”的创新之痛 。
在去年9月28日格兰仕的一场企业大会上 ， 格兰仕集团副董事长梁惠强发表主旨演讲 ， 宣布格兰仕将自研芯片 。 在今年1月的一次挂牌仪式上 ， 梁惠强说 ， “今天我多了一个身份 ， 成为了跃昉科技的‘班长’ 。 ”
作为本土龙头家电企业 ， 格兰仕以科技转型开启迈向世界500强的发展路径 ， 以集成电路、芯片设计和边缘设计等高新技术 ， 和智能家电融合发展 。 在正式进行科技转型的第一年 ， 格兰仕同时推进了两个百亿级别的项目 ， 一个是工业4.0基地 ， 一个是开源芯片基地 。 其意义在于 ， 提供成本更低、效能更高的芯片 ， 将为顺德传统制造业向智能化升级提供强有力的技术保障 。
在企业科技转型升级方面面临的最大挑战有哪些？梁惠强认为 ， 这个过程中最大的挑战首先是要“否定自我” 。
转型|格兰仕集团副董事长梁惠强：科技转型中最大的挑战是“否定自我”
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格兰仕集团副董事长、广东跃昉科技有限公司CEO梁惠强
南都：如何看待在粤港湾大湾区、高质量发展实验区的背景下 ， 顺德科技创新领域的发展机遇？
梁惠强：自改革开放以来顺德一直是创业创新的热土 。 在粤港澳大湾区的总体规划下 ， 顺德有大量隐形冠军制造企业 ， 有非常好的营商环境 ， 能够很好地从传统产业升级到以科技、人工智能、大数据、5G为代表的新行业 。 对此 ， 格兰仕不仅非常有信心 ， 而且决定要全心全意参地与到顺德转型升级的过程当中 。
格兰仕今年会投资一个新的工业4.0生产基地 ， 并与香港恒基集团、上海赛昉公司共建开源芯片基地 ， 这些在顺德都会是具有代表性的科技转型项目 。
南都：在科技转型方面的探索与实践 ， 目前已经有哪些成果？
梁惠强：格兰仕近年来最大的一个科技转型探索 ， 就是进军芯片设计行业 。 自从去年“928大会”（顺德率先建设广东省高质量发展体制机制改革创新实验区工作推进会）上正式宣布以来 ， 第一款RISC-V芯片正在做最终的测试 ， 预计8月可以正式量产 。 这代表着RISC-V开源的生态系统将会进入到家电这个有着数百万数千万设备的生态环境当中 。 这对行业有一定的标杆意义 ， 尽管未来有很长的路要走 ， 但是我们已经走出非常扎实的第一步 。
格兰仕的目标就是持续为消费者创造更好的体验和更大的价值 。 不管用什么样的技术手段 ， 我们的聚焦点只有一个 ， 就是创造出能够令用户感动的产品 。
南都：企业在科技创新方面 ， 还存在或者面临怎样的挑战？
梁惠强：我想格兰仕科技转型过程中最大的挑战是要“否定自我” ， 要从外部甚至不同行业引进大量能够帮我们进行科技转型与发展的人才 ， 这一点需要相当大的魄力 ， 需要我们改变已有的传统体制等 ， 才能聚集到一批有志之士来共同实现企业科技转型的目标 。
南都：如何以开源芯片为契机 ， 来解决目前行业“卡脖子”的难题？
梁惠强：开源芯片最大的优点是在于不会被“卡脖子” ， RISC-V从诞生以来就是一个开源的战略方向 ， 他跟X86（英特尔）和ARM有着本质的不同 。 我们愿意在这样一个开源的生态环境下 ， 去做一些附加服务 。 比如说一些设计的服务、一些知识产权IP的授权等 ， 这都是我们努力的方向 。 我们希望借助格兰仕在家电行业的影响力 ， 来带动RISC-V生态 ， 走出关键的第一步 。 只要走出了第一步 ， 后面行业的其他参与者也会加入到这个生态环境当中 ， 到那个时候整个事情就会变得更加好办 ， 但是关键和最困难的永远是在于那第一步 。
转型|格兰仕集团副董事长梁惠强：科技转型中最大的挑战是“否定自我”
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统筹：何惠文、路漫漫
采写：南都采访人员 路漫漫、胡嘉仪 实习生 徐慧莹、刘钰滢


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