行业互联网|《一往无前》：隐秘在小米创业史的至暗与高光( 二 )
这个名字里带“小”的手机品牌 ， 直指一个无人敢去触碰的大梦想 。 在无成熟模式可借鉴、无产业链经验、无专业人才的“三无开局”中 ， 雷军压上了自己的一往无前 。
时至今日回看小米创业史和那个混沌的手机市场 ， 似乎处处透露着小米崛起的“必然性” 。 但《一往无前》还原出的心理历程里 ， 梦想+使命感+永不退却的热情 ， 才是雷军与小米的“伟大公式” 。
本文插图
失误、阵痛、转折…小米不为人知的真相
也许是雷军的互联网思维、风口飞猪论广为流传 ， 以至于小米经常为视为一家很“轻”的公司 。 《一往无前》所揭示的 ， 正是包裹在轻快舆论外衣下 ， 小米不为人知的真相 。
第一个真相要从小米2014年一笔10亿美元的融资说起 ， 这笔外界看来可观的融资 ， 却成为小米的痛 ， 更被雷军称为“创业以来犯下的唯一战略失误” 。
彼时软银孙正义正在与雷军敲定一笔高达50亿美元的融资 ， 再加上其它意向投资者 ， 小米本可以获得70亿美元的天量资金 。 这无疑将让快速扩张期的小米如虎添翼 ， 甚至从根本上改变市场竞争格局 。 然而关键时刻 ， 小米高管团队发生了严重分歧 。 部分人不希望太多资金现在进场分享胜利果实 ， 还有人预测小米市值将达到一两千亿美元 。 这等于在说 ， “让孙正义等投资方按照四五百亿美元的估值进入太吃亏了” 。
最终小米主动把这轮融资收紧到11亿美元 。 但这个消息一出就引发行业巨震 ， 并带来了意想不到的后果：在行业人士看来 ， 小米成长速度太快了 。 最早只有2.5亿美元估值的小米 ， 在几年时间就离 “500亿美元俱乐部”只差一步之遥 。
【行业互联网|《一往无前》：隐秘在小米创业史的至暗与高光】
本文插图
这对于其他竞争对手来说是一个危险的信号 ， 大量市场参与者合纵连横 ， 不惜发起价格战激进的抢夺市场份额 。 不少互联网巨头也开始提速线下渠道布局 ， 一时间移动互联网市场好像被无形的手按下了快进键 。 相比之下 ， 小米的10亿美金显得鸡肋起来 。 进 ， 不能无止境的加入烧钱大战；退 ， 相当于把自己的蛋糕拱手让人 。
如果70亿美金在手 ， 断然不是现在的境遇 。 或者再往前一步 ， 干脆不拿这笔融资 ， 小米还能低调的隐藏实力候机而动 。 但事已至此 ， 接下来能做的唯有一往无前 。
第二个真相关于饥饿营销 。 从每一次新品发布 ， 到成为B站顶流的雷军 ， 在外界看来小米的互联网营销能力数一数二 。 但雷军本人却不这么认为 ， 他还在微博中表态要加强品牌和营销工作 。 这种认知偏差背后 ， 要从2015年的“误会”说起 。
彼时 ， 小米市场热度与出货量出现严重背离 。 从小米4、小米5到小米Note ， 小米都出现了不同程度的缺货问题 ， 时而是上游出现延迟交付 ， 时而是关键供应商倒闭 ， 时而又是曲面玻璃的良率问题...
这一被外界误判为“饥饿营销”的时期 ， 实际上是小米内部的一次大危机 。 表面上看 ， 这些问题都是供应链端出现的“小插曲” ， 但雷军确认为 ， 这是手机团队跟不上小米体量和增速的警钟 。
认识到事情严重性以后雷军亲自接管了手机团队 ， 并称之为“手机部的二次创业” 。 他和团队中的200人一一谈话 ， 重新梳理组织架构并手把手培养新干部团队 。 为了克服中间层短板 ， 他要求至少50人直接向自己汇报工作 ， 拿出了昔日“中关村劳模”的工作态度硬是把手机部门一点点拉回正轨 ， 从硬件到新技术研发全面回归“小米速度” 。
只是没想到 ， 这场重大危机的导火索被误认为一次营销创新 。 《一往无前》中的自我反思远不止这些 ， MIUI的过度商业化、与供应链上游的严重纠纷、一些微创新引发的市场争议...都在《一往无前》中立体化呈现出来 ， 这一章充满成长之痛的部分干脆被命名为“狂风暴雨中的一年” 。
推荐阅读
- Spacex|卫星互联网轨道资源稀缺，中国航天如何与国际卫星界大亨竞争？
- 互联网|建行“数字人民币钱包”已上线 仅限部分测试地区开通
- 行业互联网|大华股份与大连量天科技签署战略合作协议
- 行业互联网|原创 估值2000亿！刘强东手中这张“独角兽”，成立时间竟然不到两年？
- 行业互联网|李炳忠15点正式官宣，realme成立2年，稳居全球第七！
- 互联网|同城跑腿配送生意好做吗？需要注意什么？
- 互联网|招生部门公号也有高仿？！微信回应：已清除三千多个
- 互联网|马云最重要一次蜕变，高考失利后蹬三轮遇见他，改变了其一生轨迹
- 大众新闻|讯飞智能录音笔将发布新品 行业首发功能令人期待
- 录音笔|讯飞智能录音笔将发布新品 行业首发功能令人期待