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Array,Array|《一往无前》：隐秘在小米创业史的至暗与高光( 三 )


只是没想到 ， 这场重大危机的导火索被误认为一次营销创新 。《一往无前》中的自我反思远不止这些 ， MIUI的过度商业化、与供应链上游的严重纠纷、一些微创新引发的市场争议...都在《一往无前》中立体化呈现出来 ， 这一章充满成长之痛的部分干脆被命名为“狂风暴雨中的一年” 。
Array,Array|《一往无前》：隐秘在小米创业史的至暗与高光
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第三个真相关于成长 。小米的成长并非看起来的一帆风顺 ， 透过《一往无前》中对逆风时刻不加掩饰的陈述 ， 能勾勒出富有借鉴意义的成长轨迹 。
2015年的一场销售例会中 ， 雷军意外得知了一个危机：价值总额达10亿元的小米手机正积压在印度仓库里无处周转 。按照《一往无前》的说法 ， 雷军当时的表情直接“从舒缓变成了愤怒” 。要知道 ， 在此之前小米3、红米1S都在印度市场取得了不错的成绩 。按常理来说 ， 结合了历史表现的严谨备货 ， 不会出现这种灾难级积压 。
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实际上 ， 这是一次“小聪明”引发的危机：在4G普及化全面 ， 小米国际化团队错判了印度市场的用户需求 ， 大量申请小米4的3G制式版本 。印度用户当然不希望购买一款几年后就会被淘汰的手机 ， 再加上小米4因工艺升级问题产生的涨价 ， 二者叠加在印度市场产生了严重滞销 。
面对骑虎难下的库存问题 ， 小米开启了一场全球闪电战——在那些尚未经历过智能手机迭代的国家建立销售渠道寻找代理商低价销售手机 。巴基斯坦、印尼、迪拜、迈阿密…团队几乎跑遍了除菲律宾以外的所有 拥有上亿人口的国家 ， 最终在半年后解决了库存问题 。虽然还是难逃亏损 ， 但这个过程为小米铸就了一支战斗力强悍的全球销售团队 。这一年 ， 小米在海外市场的出货量第一次达到 200 万部 ， 把一次重大危机变成了具有前瞻价值的“学费” 。
一次错误的融资 ， 被误会的营销力 ， 因祸得福的全球化战略的处理方式...这些才是小米深沉厚重的真相 。从《一往无前》提供的视角去审视这家公司 ， 你会看到不一样的小米：除了自上而下的战略规划 ， 一往无前精神才是真正决定小米命运的关键所在 ， 这才有了后面一次次化危为机、因祸得福 。
正如雷军所说 ， “成功不是规划来的 ， 危机是你想不到的机会 。”
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为何敢“做梦”的人越来越少？
不久前一份趣味《00后20岁生活图鉴》显示 ， 财务自由是最受后浪青睐的终极梦想 。
这个现象有其两面性 ， 好的一面在于 ， 对财富的渴望在积极的引导下会变成社会进步的力量 。但另一面在于 ， 过度关注财富本身 ， 实际上在被动扼杀创造力与年轻人应有的野心 。想当科学家、宇航员的年轻人越来越少 ， 想创立下一个BAT、下一个小米的也越来越少 ， 反倒是越来越多的人把“加入大公司”、“拿期权”视为梦想 。
梦想降级背后 ， 是移动互联网把“已知世界”像素化的副作用：接收到的信息越多 ， 脑海中无形的条条框框就越是限制了那些大胆、非常规的念头 ， 从而让梦想成为标准化的商品 。即使有渴望改变世界的微光 ， 也只能深埋于心一点点任其边缘化 。
《二十不惑》到《三十而已》 ， 这两部电视剧爆火背后 ， 正是年轻人对生活与梦想巨大落差的无声抗议 。对于不服输不认命的人来说 ， 《一往无前》或许能帮助你我找回敢做梦、敢圆梦的勇气 。
从雷军把大二不切实际的念头变成一家世界500强公司 ， 从林斌、黎万强等人克服术业有专攻走向全能型管理人才 ， 从小米因一位盲人用户开启无障碍功能优化 ， 继而陆续在视障、声障支持领域为特殊群体排忧解难 。这些股价与财报之外的点滴 ， 才是梦想应有的景象 。


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