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技术|世界500强里的京东：不可被复制，足够被需要

_原题为 世界500强里的京东：不可被复制 ， 足够被需要
风雨之中见真章 ， 压力之下更显强者本色 。
由于全球疫情和世界局势变化 ， 或许从来没有哪一年 ， 《财富》世界500强榜单受到如今年这样的关注 。
而在互联网企业赛道 ， 有两个变化值得注意 。 一是 ， 在国际上 ， 亚马逊第一次跻身能源和金融行业垄断多年的前十位；二是 ， 在国内 ， JAT的格局愈发坚固 。
从具体排名来看 ， 京东排名102位、阿里排名132位、腾讯排名197位 。
京东这只《财富》世界500强里中国互联网企业领头羊 ， 自2016年首次跻身《财富》世界500强至今 ， 排名提升了264位 。 但是 ， 变化的不仅是排名 ， 也更是其内在的质变 。
如今的京东 ， 完成了转变发展方式、优化业务结构、转换增长动力的一次次攻坚 ， 将增长的源动力从市场红利换挡至技术红利 ， 正在转型成为一家以供应链为基础的技术与服务企业 。
这或许也是京东为什么排名能够持续提升的最根本原因 。
而在新的经济周期下 ， 这或只是京东存在感显露的开始 。
疫情过后 ， 谁还嘲笑京东太“重”？
曾几何时 ， 京东因为自身的“重”型模式而受到不少质疑 。 但“功夫不负有心人” ， 经过数年的持续负重 ， 京东硬是走出了一条很难被复制的康庄大道 。
过去5年里 ， 京东实现了从一家零售平台向以供应链为基础的技术与服务企业的跨越 。 现如今的京东 ， 已经不止是印象中消费者手机上的那个红色APP了 ， 而是涵盖了零售、数字科技、物流、技术服务、健康、保险、产发、智联云和海外等众多产业 。
在今年的疫情环境下 ， 京东更是打了一场漂亮的翻身仗 。 一季度数据显示 ， 京东过去12个月的活跃购买用户数为3.874亿 ， 较去年同期增长24.8% ， 这一增速较上一季度的18.6%再次提速 ， 新增了超过2500万活跃购买用户 ， 创下公司在淡季用户增长的新高 。
能够逆势爆发的背后 ， 其实是京东供应链基础优势的一次集中释放 。 在疫情初期 ， 京东几乎成为唯一能够坚持不“断供”的平台 ， 不管是对疫情期间的民众生活 ， 还是基本医疗物资的正常运转 ， 都发挥了不可替代的“基础设施”作用 。
其“秘诀”无它 ， 正是在于京东多年来对于供应链等基础设施的持续投入 。
今年国家提出要推进新型基础设施建设 ， 而京东这些年的努力方向 ， 实质上也就是对新型基础设施的前瞻布局 。
有人或许会说 ， 疫情具有相当的偶然性 。 但是 ， 今年的500强评选 ， 实际是参考去年的数据 ， 而过去多年 ， 京东都一直保持了一个优等生的增速 。
数据显示 ， 2019年 ， 京东集团的全年净收入达到5769亿元 ， 是5年前收入的3倍多 ， 同时 ， 净服务收入继续保持着44%的高速增长 ， 占整体净收入的比例已提升到11.5% 。
所以 ， 疫情不是“成全”京东 ， 而是京东模式经受住了疫情的考验 ， 在困难中让自己的“价值”体现得更充分 。
拼规模 ， 更拼“智利”
中国互联网巨头能够在强手如云的国际市场站稳脚跟 ， 巨大的人口基数和市场红利确实是不容否认的比较优势 。
但如果把JAT的崛起完全归咎为市场规模优势 ， 无疑是过于想当然了 。 目前 ， 三家公司都已经开始启动战略转型 ， 从消费互联网向产业互联网跨越的趋势已经越来越明显 。
这方面 ， 京东的转型布局其实更早 。
自2016年首次进入《财富》世界500强以来的这5年 ， 也是京东加速转型的5年 。 这5年间 ， 京东集团在净收入和仓库面积均增长3倍多的基础上 ， 存货周转天数始终控制35天左右的行业最优水平 。 运营效率显著提升的背后 ， 是京东体系的技术研发投入从5年前的34亿元增加至179亿元 ， 这也使得京东成为对技术投入最多的中国企业之一 。 但京东对技术研发的投入 ， 并没有满足于此 。
一个具有标志性的动作是 ， 今年6月京东香港二次上市所募集的298亿港元资金 ， 也将全部用于投资以供应链为基础的关键技术创新 ， 以进一步提升客户体验及提高运营效率 。
在这其中 ， 不得不提的是京东数科 。 它从2013年起由京东内部孵化 ， 起步不算早 ， 但通过不断转型进化 ， 7年后的今天 ， 已成为产业数字化的代表 ， 估值一路从500亿元上涨到现在的1300亿元 。
可以说 ， 京东数科是以实际行动回应了刘强东在2017年京东年会上的豪言：未来12年我们只有三样东西：技术！技术！技术！而从2017年到现在 ， 京东已累计投入367亿元用于技术研发 ， 并酝酿了以技术为驱动的服务转型 。
当然 ， 如果只是强调技术研发 ， 还不足以体现京东数科乃至整个京东在技术上的贡献 。 因为京东的技术进击 ， 还有一个主要特征 ， 便是带动产业融合 ， 让社会共享自己的技术红利 ， 真正体现出新型基础设施的优势 。
目前 ， 京东基于核心板块沉淀下来的技术能力 ， 以及通过组件化、产品化、平台化、生态化的过程 ， 已经实现从一体化到一体化开放 。
举个例子 ， 京东不仅是全球2600多家超亿元品牌和数十万个第三方商家的最大增量场 ， 同时也通过与沃尔玛、五星电器、国美零售、迪信通、快手等众多合作伙伴深入合作 ， 开放自身的基础设施 ， 以技术与合作伙伴共建创新生态 。


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