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|彭蕾的冷静与疯狂( 二 )


她自己曾说：
“
他很多事情我都不爽 ， 也不是很看得惯 ， 但我能够依然对他保持最初的尊敬和佩服 。 我知道他身上也有他的弱点 ， 但是对于他的格局观和他的悟性 ， 还有一些判断 ， 还有一些他身上的魅力 ， 还是令我很欣赏 ， 发自内心的 。 ”
彭蕾对马云的这段评价不是吹捧 。
1999年 ， 阿里巴巴刚刚成立 ， 急需资金活下去 ， 但马云陆陆续续遭遇了38笔失败的融资 ， 每笔投资都不是小数字 。
彭蕾只能心里干着急 ， 但她发现 ， 经营着这样一家十分缺钱的创业公司 ， 马云仍能为了战略布局考虑 ， 在金钱诱惑面前 ， 保持清醒的判断 ， 坚守初心 ， 这是极强的战略定力 。
彭蕾很智慧 ， 她没有过度关注薪资、大公司、工作轻松等条件 ， 而是眼光长远——跟对一个有格局、有判断力、有战略意识的老板 ， 才多么重要 。
事实上 ， 她也没有把这事想得太复杂 ， 彭蕾直言：
“
我其实不是信他 ， 我就觉得他特别有趣 ， 你跟他在一起干活永远不会无趣 ， 你永远会觉得很好玩 ， 很刺激 ， 他跟团队在一起的时候 ， 给大家那种精神上的刺激是非常吸引人的 。 ”
马云的战略眼光很好 ， 而彭蕾的看人眼光很强 。 因此 ， 她后来也理所当然地成为了阿里巴巴的HR和CPO（首席人才官） 。
|彭蕾的冷静与疯狂
本文插图

2 遇挑战 ， 精明识人 ， 坦诚用人
2010年春节后 ， 作为支付宝新任CEO ， 彭蕾在莫干山召集了一场核心员工大会 ， P8以上全部参加 。
当时整个支付宝被委屈、迷茫和不知所措笼罩 。
就在刚过去不久的春节前 ， 马云突然出现在支付宝年会现场 ， 对支付宝的用户体验强烈不满 ， 直斥“烂 ， 太烂 ， 烂到极点！”马云索性调来彭蕾 ， 希望能扭转局面 。
彭蕾想以员工大会为突破口 。 第一天晚饭时 ， 每人面前都有一瓶红酒 ， 众人心里嘀咕：这位不懂业务的女领导摆什么龙门阵？
只见彭蕾端起酒 ， 挨个碰杯 ， 在她带动下 ， 气氛活跃起来 。 或许是因为酒精的刺激 ， 有人开始发牢骚 ， 还有人说到激动处哭了起来 。 那天彭蕾也喝多了 ， 后来直接跟员工坐在地上聊起来 。
八年之后 ， 彭蕾回想起当时场景 ， 承认自己在外面很少喝酒 ， 但那次喝得够呛 。 她说：
“
当时大家比较郁闷 ， 整体在一个低潮状态 ， 怎么能够让大家迅速坦诚相见 ， 成为战友？所以就简单粗暴吧 。 ”
彭蕾确实借此打开了局面 ， 这次员工大会被称为“骆驼大会” ， 是支付宝历史上的一次重大转折 。 此后 ， 快捷支付、余额宝等产品相继出现 ， 为今天估值2000亿美元的蚂蚁金服打下基础 。
在担任HR为阿里巴巴选人才时 ， 为了在浩如烟海的简历当中 ， 精准地挑出符合阿里巴巴价值观的人才 ， 她边学边做 ， 练就了一双识人断事的火眼金睛 。
她总结：快速识别人才的四大标准就是——聪明、皮实、乐观、自省 。
① 聪明=高智商+高情商
聪明分两个方面：智商 ， 情商 。
彭蕾认为 ， 高智商的人会把复杂问题简单化 ， 找准关键 。
随着科技发展 ， 社会对知识、技能的专业性要求越来越高 ， 公司对员工的期待也越来越高 ， 混日子的人只会被“同龄人抛弃” 。
没有一定程度的专业知识储备 ， 很难在工作中获得大的突破 。 而只要不断更新自己的知识库 ， 即使是完全陌生的领域 ， 聪明人也能快速适应并超越别人 。
情商也必不可少 。 彭蕾要求的“情商''并非见面自来熟 ， 或察言观色 ， 而是你能够很容易走进别人的内心 ， 也能够将自己的心房向别人敞开 。
要能够时刻感知自己所处的气场发生了什么变化 ， 随之调整自己的沟通方式 ， 实现有效交流 。


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