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「BT财经」小米10年，雷军“不OK”BT财经2020-08-13 09:05:380阅( 二 )


可以说 ， 国产手机“友商”的崛起 ， 一定程度上让小米在同价位丧失了前几年的绝对竞争力 ， 但是所有问题的根源必然出在内部 。
预约机制和仅在线上售卖是小米的特色 。 每次新机发布 ， 心急的“米粉”甚至得向黄牛加价几百块钱才能拿到 。
但是这一策略让小米的线下渠道孱弱 。 当小米后来意识到下沉市场需要实体店铺和用户直接互动的时候 ， OPPO和vivo的店铺早已遍布四五线城市 。
而缺货暴露的另一个缺点 ， 就是小米的供应链体系不够完备 ， 不能做到及时清库存、要知道乔布斯之所以信任库克 ， 就是库克当年大幅提升了苹果的库存管理水平 ， 供应链能力对于硬件制造商至关重要 。
同时 ， 小米从创立起一直难以摆脱“营销大户”的品牌形象 ， 很多人不了解小米的产品 ， 只是单纯认为“耍猴”、“廉价” 。
8月7日 ， 在被问及小米最不成功的地方是什么时 ， 雷军称：“小米到今天高配低价还有人骂 ， 有点让我觉得不可思议 。 ”
「BT财经」小米10年，雷军“不OK”BT财经2020-08-13 09:05:380阅
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图5/6（三）
不少人认为 ， 雷军这几年多次强调小米的技术和研发实力 ， 是在向“友商”喊话 。 毕竟“友商”在5G技术上的领先与引以为傲的研发实力拥有先天优势 ， 在对比中占据到社会评价的制高点 。
雷军回答网友提问时 ， 也表示自己最接受不了别人说小米营销好、研发不行 ， “我自己都做了30多年的研发” 。
早在2017年2月 ， 小米正式发布了自主独立芯“澎湃S1” 。 但在此次的演讲前 ， 雷军坦诚地表示 ， 芯片研发遭遇到了困境 ， 但会继续坚持 。 此前 ， 有坊间传闻称澎湃S2流片五次均告失败 。
小米近来的人事变动 ， 也被网友戏称为雷军在组建手机圈的“复仇者联盟” 。
在近两年的时间里 ， 金立集团总裁卢伟冰、联想集团副总裁常程、小辣椒手机创始人王晓雁、努比亚联合创始人苗雷、中兴高管曾学忠等人接连加入小米 。 放眼其他品牌 ， 很少遇见这么多“友商”人员二次就业 。
同时 ， 小米的联合创始人周光平、黎万强、黄江吉则相继退出公司管理 。
人事变动背后 ， 必然是小米业务的调整 。
十年前 ， 雷军组了一支“高龄创业者”的梦之队 ， 这批经验丰富的中年人一腔热血打造“中国苹果” ， 在擅长的领域各自狂奔 。 很长一段时间 ， 小米甚至可以说是靠激情撑起来的“游击队” ， 直到2017年秋才完成组织结构升级 ， 成为“正规军” 。
随着小米成功上市、进入世界五百强 ， 实现夙愿的中年人或许就不再那么有冲劲 ， 而雷军事无巨细的管理风格也让中层以上管理人员比较为难 ， 人事变动也就不足为奇了 。
“复仇者联盟”从擅长的专业来看 ， 多数人既有技术背景、又懂产品、还能有一定营销渠道资源 ， 都有可能成为雷军在下一个十年的左膀右臂 。
目前 ， 小米的“手机+AIoT”双引擎战略可能是其最大的优势 。
小米早就不只是一家手机公司：依靠投资+管理模式 ， 小米一边投资上下游产业链 ， 扩展小米的的产品品类；一边对与生态链公司合作的产品进行整体的品控和销售 ， 来打造物联网软硬件生态 。
2013年 ， 小米就推出了可接入IoT设备的小米路由器；2014年 ， 全面布局生态链业务；2017年 ， 推出小米AI智能助手小爱同学；2019年 ， 小米电视全球出货量达到1280万台 ， 连续六个季度市场占有率第一
在物联网领域 ， 小米领先国内的同行 。 在5G时代来临的背景下 ， 抢到了先机的小米或许可以继续拓宽边界 ， 打造其产品和生态壁垒 。
少年壮志不言愁 ， 但对于小米和雷军 ， 保持紧张感或许更有利前行 。
下一个十年 ， 小米将步入“青年” 。 在雷军的畅想中：小米将成为一条蜿蜒奔涌的长河 ， 流过全球每个人的美好生活 ， 奔向所有人向往的星辰大海 。
作者：伊然


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