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乔丹体育的焦虑与野心：入手茵宝中国 急撕“山寨”标签( 二 )


业内人士认为 ， 茵宝2013年退出中国 ， 破坏了原本建立起来的经销商渠道 ， 想要修复甚至是扩张销售渠道 ， 需要追加高额投资 。
事实上 ， 近年来中国运动品牌企业为突破自身品牌局限 ， 纷纷通过收购海外品牌拓展业务版图 ， 但成功者屈指可数 。 目前仅有安踏收购FILA案例可算成功 。 目前在安踏集团内部 ， 主打中高端市场的FILA已成为比肩安踏主品牌的营收来源 。
相比而言 ， 在乔丹体育收购茵宝中国前 ， 不论是乔丹体育 ， 还是茵宝中国 ， 都面临着各自的发展难题 ， 单纯的收购 ， 并不一定形成合力 ， 反而分散了乔丹体育的聚焦点 。
此外 ， 在国内足球市场上 ， 耐克拿下了国家队的赞助合同 ， 而西班牙品牌卡尔美也在中甲、中乙联赛中扮演着重要角色 ， 留给茵宝可以利用的国内顶级赛事IP资源并不多 。
对此 ， 郭斌认为 ， 收购茵宝中国只是乔丹体育战略转向的第一步 ， 乔丹体育后续应对茵宝中国产品核心技术研发、匹配国内消费者需求等方面进行统筹 ， 这需要运营团队的能力和资金储备情况 。
程伟雄表示 ， 疫情尚未结束 ， 运动品牌在线上已显得异常拥挤 ， 而线下的渠道尚未完全恢复 。 这对于急于借势茵宝中国的乔丹体育而言 ， 将是一次极大的挑战 。 如此大手笔的收购和培养市场 ， 也会让处于上市边缘的乔丹体育业绩面临一定的压力 。
北京商报采访人员蓝朝晖


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