行业互联网|小米十周年了，被无数科技企业借鉴，它的股权设计是怎样的？( 二 )
雷军愿意也敢于将大量股份分出来的关键是小米的AB股制度：
高投票权的股票每股具有2至10票的投票权 ， 称为B类股 ， 主要由创始股东及管理团队持有；低投票权一般由外围股东持有 ， 此类股东因为看好公司未来前景 ， 因此甘愿牺牲一定的表决权作为入股筹码 。 通常1股只有1票甚至没有投票权 ， 称为A类股 。
AB股的详解可参考天鸿所查宇东律师的文章↓
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显然通过这样的双层股权设计 ， 雷军虽然只持有了不到1/3的股权 ， 却拥有了55.7%的投票权 。 既能够帮助创始股东引入大量外来资金 ， 又能够确保公司的创始人和管理层通过拥有更高的投票权对股东大会的决策产生决定性的影响 ， 从而确保对公司的控制权 。
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【图源：雷军公众号】
值得一提的是在港股市场 ， AB股制度也存在过一段时间 ， 后因实行期间出现了公司治理、企业控制权斗争乱象 ， 该制度仅存活20年左右 。 直至2018年4月30日 ， 港交所发文支持同股不同权 ， 7月9日 ， 小米公司成为第一家在港交所上市的采取同股不同权的公司 。
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为什么不能股权平分？
俩人合伙各占50% ， 仨人合伙各占1/3 ， 股权平分貌似公平 ， 但就像前面说的 ， 最后一定出问题 ， 投资机构见了这种股权结构 ， 一定会绕着走 。
股权构架需要有明显的梯次 ， 比如能力最强创始人持股51%以上 ， 联合创始人在20%-30% ， 再预留10%-15%的期权池用来做股权激励 。
这样的话如果在公司出现内部矛盾的时候 ， 大多数事项还有一个决策人可以直接拍板做决策 ， 未来做融资或者做股权激励 ， 也还有一个可以稀释的空间 。
为什么不能100%控股？
仅靠一个100%控股的创始人虽然公司稳定 ， 但是很难进一步发展壮大 。 因为创业的专业性越来越强 ， 仅靠创始人个人能力很难达到要求 。
只有通过选择能力、资源互补的合伙人 ， 合作共赢 ， 才能提高成功的概率 。
为什么股权不能过于分散？
股权过于分散的直接后果就是降低企业的反应速度 ， 直接导致工作效率低下；同时也容易引起投资人对公司控制权和未来发展前景的担忧 。
天鸿为企业准备了法治体检系统 ， 涵盖公司治理、劳动人事、合同管理、财税会计、知识产权5个方面 ， 综合检测企业目前的法律风险指数 。
【行业互联网|小米十周年了，被无数科技企业借鉴，它的股权设计是怎样的？】全方位帮助企业了解、掌握、管控并解决法律风险 ， 助力企业良性发展 。
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