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追着幸福跑|八易其稿的华为基本法( 二 )


《华为基本法》中关于“每年按销售额的10%投入研发 ， 必要而且需要的时候还要加大投入”的观点 ， 源自于华为已有的做法 ， 但《华为基本法》将其固定了下来.
任正非在《华为基本法》第二稿中加进了“不让雷锋吃亏”“不迁就有功但落后的员工”等字句 ， 让黄卫伟印象至深 ， 尤其是最后一句话“暗藏杀机”——这恰恰是许多创业企业走到一定阶段的大坎 ， 华为以铁的律条将其化解了 ， 这也标志着华为是按照现代企业的契约观而非人情观驱动发展的 。
华为基本法曾八易其稿
《华为基本法》八易其稿 ， 中间经历了长达两年半之久的上上下下的讨论与争论 ， 既熔铸进了许多西方的管理精华 ， 也充分提炼了华为10年发展的成功实践 ， 集中了华为不少年轻管理者的思想火花 ， 尤其贯穿进了创始人任正非的宏大理想、国家主义情结 ， 以及建立在对人性深刻洞悉基础上的一整套管理思想 。
客观而论 ， 《华为基本法》于华为而言 ， 真正起到的重要意义是统一思想 ， 凝聚共识 。 创立不到10年的华为 ， 高速发展的背后潜伏着重大危机:主义林立 ， 思想多元 ， 充满了活力 ， 也充斥着混乱
“黑猫白猫”抓到了许多“老鼠” ， 但“各路诸侯”的自由发挥所带来的思想与组织层面的动荡也露出端倪 ， 如不能从根本上进行厘定和约束 ， 持续下去 ， 将会酿成一系列问题 。
当然 ， 《华为基本法》也不具有“法”的性质 ， 它更像某个特殊历史时期的纲领性文件 ， 而不构成对全体股东、管理者以及员工的“强制性遵循” 。 比如《华为基本法》中讲的“事业部制”的组织模式 ， 在华为从来就没有实行过 。 因此 ， 《华为基本法》更多的是一个阶段对组织和个人的“思想软约束” ， “法”的表述仅是借用而已 。
华为后期一系列变革从未脱开基本法的框架 。


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