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行业互联网斗鱼虎牙合并 最危险的是网易


行业互联网斗鱼虎牙合并 最危险的是网易
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8月10号 ， 在斗鱼Q2财报出炉之际 ， 腾讯以一纸建议书 ， 将斗鱼虎牙的合并传闻公之于众 。
“这次的建议书显示 ， 腾讯已经把游戏直播作为一个比较重要的战略位置 ， 这对我们未来的发展是好的” ， 斗鱼方面回应 ， 事实上 ， 不论最终结果是否有利于斗鱼 ， 腾讯都有足够的理由这么做 。
尤其是当前腾讯在海外正遭受严重打压 ， 稳定本土市场已是当务之急 ， 而游戏也不是电商 ， 可以半条命交出去 ， 那是腾讯的主动脉 ， 容不得半点含糊 ， 唯有绝对的控制才能带来足够的安全感 。
此前强势接管阅文 ， 足以说明 ， 在经济走向内循环的大背景下 ， 腾讯也早已不再佛系 。 至少 ， 在大文娱领域 ， 腾讯的控制力正在加强 ， 其打通上下游从IP、研发到分发的全产业链决心一目了然 。
而大规模的产业整合背后 ， 是游戏产业正在迎来前所未有的变革 ， 正如移动互联网的势能 ， 曾让整个互联网发生了翻天覆地的大洗牌 ， 正在酝酿的云游戏浪潮 ， 或许也将彻底改写现有行业格局 。
这让腾讯焦虑 ， 而能否顺利拿到下一波变革的船票 ， 大家其实都在赌 。
向来盛行赛马机制的腾讯 ， 此前被爆有4个团队在同时研发相关产品 ， 而在入口的争夺上 ， 从私有化搜狗 ， 力促斗鱼虎牙合并 ， 到被传出要接手爱奇艺 ， 腾讯显示出了近年来罕见的狼性姿态 。
毕竟 ， 控制一切可以控制的变量 ， 才有可能在这场充满未知的战役中获得最大的赢面 。
相较于行业龙头 ， 腾讯已经将焦虑转化为实实在在的行动 ， 仍在佛系潜行的另一传统游戏厂商 ， 网易实际要危险得多 。
01
入口之苦 网易喊难
这家成立上个世纪末的互联网公司 ， 从PC时代一路走来 ， 凭借游戏业务 ， 连续20年资本回报率维持在20%以上 ， 但由于缺乏强有力的流量入口 ， 导致其在移动互联网的竞争中显得非常吃力 。
在新世纪初 ， 丁磊曾在西湖边畅想 ， “当一网下去只能捕到一些小鱼小虾的时候 ， 就应该积极拓展一些思路 ， 争取到深海里可以捕到鲨鱼上来 ， 希望在线游戏未来会是我捕到的第一条大鲨鱼” 。
20年过去了 ， 游戏的确是网易在互联网大潮中捕获的第一条大鲨鱼 ， 但也是唯一的一条鲨鱼 。
在水大鱼大的黄金时代 ， 一心想捕获鲨鱼的丁磊并非没有撒网 ， 但最终收获寥寥 。 2018年 ， 在吴晓波的《十年二十人》中 ， 被问到创业环境的变化 ， 丁磊脱口而出 ， “我觉得越来越难了 ， 好难 ， 好难” 。
前后试水三年 ， 网易电商折戟 ， 考拉最终卖身阿里 。 十三年磨一剑的有道 ， 流血上市 ， 至今难当养家重任 ， 而云音乐遭遇版权封喉 ， 声量被腾讯碾压 ， 网易缺乏新故事已是不争的事实 。
而即便是在核心的游戏赛道 ， 其市场份额 ， 也在进入移动互联网时代后 ， 逐渐被后来者腾讯赶超 ， 如今二者虽分列行业前二的位置 ， 但网易20%左右的市占率与老大腾讯相距甚远 。
作为掌舵人 ， 丁磊继承了宁波人经世致用的创新哲学 ， 但过分追求确定性的行事作风 ， 让网易在这个快速变迁的时代 ， 早已变得不再性感 ， 毕竟 ， 有时候稳健和保守其实就一线之隔 。
这在网易游戏业务上体现得尤为明显 。 一直以来 ， 在游戏运营上 ， 网易与腾讯一左一右 ， 走完全不同的两条路 。 腾讯是多IP、快节奏、产业联动的打法 ， 而网易则始终坚持精品自研路线 。
这种精品策略 ， 曾帮助网易收获了不错的用户口碑 ， 但漫长的研发周期 ， 限制了其产品更新节奏 ， 再加上网易一直缺乏强势的流量入口 ， 因此很难出现王者荣耀这样的全民爆款 。
超长的产品生命周期一直是网易引以为傲的资本 ， 但这何尝不是一种被动选择？


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