行业互联网|索尼为什么不卖掉手机业务？因为小米模式让平井一夫心动
2019的索尼年度财报一发布 ， 全年手机销售390万台 ， 仅仅只是苹果手机的一个零头 ， 一年的销售量才堪堪自家游戏机一个季度的量 。 对于索尼手机的困局是所有数码业内人士的共识 ， 即使是这样的情况 ， 索尼依旧保有自己的手机业务 ， 并且加大力度开发 ， 这其中的原因又是什么？
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巅峰索爱手机能抗衡诺基亚
索尼手机最早名为索爱 ， 是索尼与爱立信各出50%股份合资成立的索尼爱立信 。 可以说这在当年是强强联合 ， 做电器的巨头和做通信的巨头强强联合 ， 本应该是1+1>2的效果 ， 结果首款手机HotLine在质量上有严重的问题 ， 宣发的策略也不行 ， 导致前期碰壁 。
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在调整了战略后 ， 索尼将自己音乐播放器的技术和拍照技术都结合在手机上 ， 加上爱立信强大的市场份额 ， 索爱的T618问世直接登顶全球销量第一 ， 一时风光无两 ， 更是让亏损了两年的索爱扭亏为盈 。
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随着产品线的拓展 ， 索尼不停的把自己在各个领域研发的技术运用在手机上 ， 索爱手机的销量持续上升 ， 最终站在了霸主诺基亚的对面 。
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而索爱却没有一直辉煌下去 ， 爱立信和索尼的50%股份合资埋下了祸端 ， 在3G末期 ， 手机市场竞争激烈 ， 各个厂商都在快速迭代升级 ， 苹果的3GS更是开创性的革新了整个时代 。 索爱在领导层分散的情况下 ， 无法适应加快的市场节奏 ， 在智能大屏手机的时代趋于平淡 。
直到2011年索尼收购了爱立信的股份 ， 索尼手机才真正的问世 。
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古板的工业设计思路
2013年 Xperia Z 上市获得了非常好的反响 ， 这款手机以强劲的性能和优秀的工业设计被粉丝喜爱 。 但是索尼却似乎走进了死胡同 ， 在工业设计这条路一股劲走了下去 。 索尼之后的手机都是方正 ， 厚重 ， 防水防尘 ， 这样的设计整整持续了4年 ， 而这4年 ， 其他厂商已经从大屏迈入了全面屏时期了 。
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索尼像是个傲慢的老工匠 ， 只想做自己想做的产品 ， 而不是去符合市场潮流 ， 这就导致了索尼手机错过了全面屏 ， 错过了多摄 ， 错过了屏下指纹 ， 错过了快充 ， 而是加入了很多没必要的黑科技 ， 4K屏幕 ， VR技术 ， 电影拍摄模式 。 这些定位和手机并没有非常的适配 ， 逐渐失去手机市场也不足为奇 。
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部门内斗互相掣肘
索尼手机做不起来 ， 和索尼本身也有问题 ， 在很长一段时间 ， 索尼由于外部竞争压力减少 ， 管理层把竞争转移到内部 ， 导致各个部门各自为战 ， 加上大公司的章程规矩繁多 ， 索尼手机很多时候得不到其他部门的技术支持 。
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上一任索尼CEO平井一夫就曾提出“ONE SONY”的战略 ， 想要打破各个部门的隔阂 ， 让游戏 ， 影像 ， 电视 ， 手机的技术结合在一起 ， 重合给Sony带来全新的提升 。 然而这样的改变失败了 ， 索尼手机确实搭载上了影像部门的黑科技 ， 但是优化跟不上 。 索尼手机和PS4的合作也非常有限 。
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